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创新――企业生命再造 　　[摘要]企业的创新由于企业的生命周期，在其导入、成长、成熟和衰退这四个阶段，为延长企业产品的生命周期，永葆企业的青春活力，故创新应运而生，这是企业生存所必然的要求。但企业的创新还需要其相关环节的保驾护航才能使其发挥应有的活力，即企业的制度创新、企业的思维创新及企业文化创新，这三者就是一个系统，他们既是保障又是创新的手段和方法。 　　[关键词]创新　生命周期　制度　思维　企业文化 　　 　　创新，这个如雷贯耳的名词，全国上下如今人人在谈创新，个个说创新，大会小会各级领导都号召创新，倡导创新，可说得越多，似乎创新越来越玄乎，越来越遥远了。究竟何为创新，为何要创新，本文就从创新的源由来揭开创新的神秘面纱。 　　 　　一、企业创新的源由 　　 　　世间万物皆有周期，人有生命周期。同样，行业有行业周期，产品有产品的周期，企业自也有其生命周期。而企业的生命因产品的生命周期而有周期，一般分为四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期。不同的阶段有其不同的特点，因而也有了其不同的策略和措施。 　　在导入期，产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品开发和营销成本高，利润低甚至亏损，竞争较少，但风险很大。因此企业把大量的精力和资金投入宣传与产品的更新，尽量缩短导入期的时间；在行业成长期，顾客认知率迅速提高，销售和利润迅速增长。生产成本不断下降，生产能力出现不足，形成竞争，但企业应对风险的能力增强，此时，企业应改善产品品质，树立品牌形象。适时调整价格，吸引新的购买者；在成熟期，重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有企业的风险较小，这时企业应着力于改良产品和深耕市场，以延长行业成熟期；在衰退期，销售和利润大幅率下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业应研究何时退出市场及适时着手产品的创新。 　　在产品的周期中，对于企业而言，最佳的黄金时期便是成长后期与成熟期，此时是企业利润创收的最佳时机，但在繁荣的背??同时也隐藏着危机，任何事物不可能永远处于繁华的高峰处，而高峰的下一步就是走向衰落，在成熟期就潜伏着衰退的因子，因而在此期间，企业的最好策略就是防患于未然，延长成熟期，尽量延缓衰退的到来，或是重新开启企业新的生命周期，即另一轮生命的开始，此时“创新”这名词便应运而生。当前一产品进入到衰退期，则而新的产品则已完成导入期，当一老产品退出市场，新的产品已经威威然登堂入市了，从而保证企业能不断地推陈出新产品，从而保证企业永葆青春，生命之树长青。 　　“创新”的涵义从字义上来看即为创造新的东西；在英文中。这个创新Innovation，这个词起源于拉丁语，原意有三层含义，第一层要有改变，第二层为要有所更新，第三便为要创造新的东西。而我们日常所言的创新便为这三个层次。因为，产品有生命周期，故企业有其生命周期，为了企业的不断的持续发展。稳定企业市场利润，企业必须保持活力，能不断地推陈出新永葆企业处于青春期。创新，则是企业保持活力和青春的最强的秘密武器。 　　从生命周期来看，企业只有不断地推出新产品，在产品上进行创新，则必延长企业的生命，例如，国内的的空调行业。国内空调在90年代，技术市场已到了一个瓶颈，想要在空调技术上一个台阶，必须要有个突破。中国在1997年引入变频空调，此后变频空调在中国市场的发展一直处于“叫好不叫座”的状况。日本变频空调普及率高达97％，法国高达90％，西班牙45％、意大利40％等数字，已是耳熟能详。但中国2008年1－6月变频空调在中国市场的零售量累计占空调总销售量的比例仅是7.4％。中国的空调业是不是已经走上最后一个阶段了? 　　格力空调攻克该项技术难关，公布的三项空调核心科技是新一代G-Matrik(G10)低频控制技术、高效离心式冷水机组和新型超高效定速压缩机，分别应用在变频空调、中央空调和定频空调领域。经过权威鉴定，其主要技术指标不仅在国内同领域一骑绝尘，更超越欧美等同类产品，达到国际领先。按照格力工程师的说法，如果国内的变频空调、中央空调和定频空调大部分采用这三项必威体育精装版科技，则每年总共可以为中国节约289亿度电能，共减少高达2882万吨的二氧化碳排放。如是这一技术创新，使得空调行为重焕新颜，引领行业进入新的阶段。 　　中国空调业的市场竞争说明，要提升或扩大企业的市场。不能只是一味地在市场上盲目竞争，市场再大，它还是有限的，但却可以换个角度来思考，即能否扩大现有市场的规模，这样自然就扩大企业的市场容量。这便需要企业的创新，即在技术上的创新，技术上的创新可以突破产品的瓶颈，扩大原有的市场容量和潜力，自然也扩大了市场容量的界限。技术的创新，对一家企业来说，则权如掌握一两项企业自己的核心技术，从而能增加企业的竞争