安徽省荣军康复医院人力资源管理制度.docVIP

省荣军康复医院人力资源管理制度 第一章 总则 第1条 为使本医院人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的职工队伍，特制定本制度。 第2条 医院的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第3条 医院的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第4条 医院人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个职工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个职工提供平等竞争的机会。 （3）公正是指对每个职工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予职工申诉的权利和机会。 第二章 管理机构 第5条 办公室是医院从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： （1）依据医院业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （2）负责制定医院人力资源战略规划，配合医院经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。 （3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进医院与个人的共同发展。 （6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 （7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。 （8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。 （9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合党的方针、政策和医院发展方针并日趋科学化、规范化。 （10）负责医院定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 （11）制定医院招聘制度、录用政策并组织实施。 （12）管理医院劳动用工合同、职工人事档案。 （13）负责职工异动的管理工作。 （14）负责职工考勤、人事任免及奖惩工作。 （15）制定职工的薪资福利政策。 （16）制定教育培训制度，组织开展职工的教育培训。 （17）制定人事考核制度，定期组织开展职工的考评，重点是职工的绩效考评。 （18）负责医院与外部组织或机构的人事协调工作。 （19）指导、协助各部门，做好人事服务工作。 （20）其他相关工作。 第6条 医院实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高职工工作能力，创造良好条件，发掘职工潜力，同时配合办公室传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章 职工及编制 第7条 凡医院聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为医院职工。医院将职工划分为管理人员、医疗业务人员、卫生护理人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。医院职工的基本行为规范包括： （1）热爱祖国，热爱医院。 （2）遵守国家法律、法规，遵守医院各项规章制度。 （3）认同医院文化，与医院同舟共济，维护医院的利益和声誉。 （4）勤奋、敬业、忠诚。 （5）坚持服务第一、客户至上。 （6）严守医院秘密。 （7）保证医院财产安全。 第8条 办公室须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。 第9条 医院实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。 第10条 根据编制，本医院应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为办公室制定人力计划和开发人力来源的依据。 第11条 各部门如需增补人员，应先到办公室领取并填写《人员增补申请单》，交办公室办理。 第12条 办公室受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈院长审批。 第四章 招聘管理 第13条 医院将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、医院战略性招聘及特殊渠道引进人才。 （1）计划内招聘须经院长批准，报上级主管门部同意，办公室依据人员编制计划实施控制。 （2）计划外招聘由办公室提出申请，报经院长审批。 （3）医院战略性招聘实行专项报批，由院长提出申请，报经院务会审批，并同时报上级机关备案。 （4）特殊渠道引进人才，由院长提出申请，经院务会议定，报上级机关批准。 第14条 计划内招聘程序为： （1）由办公室制定医院人力资源规划和年度用人计划，填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），每年度汇综一次，经院长审批后报送上级机关。 （2）办公室根据上级指示精神决定招聘方式，并发布招聘信息。 （3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。 （4）用人部门主持进行面试，办公