薪酬体系建设步骤.pptVIP

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2018-11-26 发布于江西
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薪酬体系建设步骤

薪酬体系建设步骤岗位相对价值评价岗位分析分析岗位从业人员应具备的最低从业资格（学历、经验、掌握的知识和技能水平）分析岗位主要工作内容及绩效标准分析岗位主要绩效标准在企业战略中的作用、岗位承担的主要责任岗位评价岗位评价是指通过一些方法来确定企业内部岗位与岗位之间的相对价值。是薪酬分配的客观基础和统一标准。岗位评价对“岗”，不对“人” 岗位评价岗位评价人员要求深刻了解各岗位在现代企业组织中的作用理解各岗位任职要求、岗位工作内容、绩效标准理解打分原则和评价标准为人客观海氏评价法是目前比较科学和流行的岗位评价方法具体请见EXCEL 表。 * 岗位分析测算薪酬总额合理性根据标杆岗位确定各岗位收入薪酬结构确定（各层级薪酬福利、月薪奖金比例）岗位月薪总额确定在岗员工能力评价，员工薪资确定标杆岗位年收入确定测算月度基本薪资总额合理性 *