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锻造分公司计划生育工作汇报 领导重视，机构健全。 有年度工作计划，有总结有表彰。 会议议程 2006年计划生育工作总结及2007年重点工作安排 ; 厂主管领导与车间、科计生组长签订2007年计划生育目标责任书; 党委副书记讲话 . 领导重视，机构健全。 计划生育工作有布置,有安排 层层签定责任书 层层签定责任书 基础管理 完成计生指标 1、计划生育率100%； 2、综合节育率91%； 3、晚婚率100%； 4、.晚育率100％； 5、生育证审批手续合格率100%； 6、出生统计符合率100%； 7、独生子女办证率100%； 8、离岗已婚育龄妇女孕检或见面率100%； 9、信访结案率100%； 10、无流动人口育龄人员。 按时上交各种报表和报告单 季度报表 儿保费 体检费 按时交总结及材料。较好地完成了公司安排的临时任务。 重点人年梳理季分析月见面 计划生育工作党支部考核中,落实在基层。党支部书记做为计生组长，负责计划生育工作，填报《党支部计生工作考核本》。 离岗女职工建名册，签合同。 以制度保证每年两次孕检，参检率100％。 计划生育宣传活动 信访记录认真登记，及时协调 药具管理 锻造其他计生工作 锻造厂其他计划生育工作 计划生育花名册 2007年计划生育目标管理责任书 二、奖励 1、根据确定的目标管理任务，每季度总结检查安排一次，对做的好的单位授予计生流动红旗先进单位，并给予嘉奖200元；年终总评，对完不成计划生育指标和工作搞的不好的单位，年终不能评为先进单位。 2、采取日常工作动态考核与年终检查打分相结合的考核办法。日常工作中，临时任务完成迅速、效果好，奖励50-100元，承办厂部计划生育单项工作或活动奖励100-200元。 3、建立计划生育风险抵押金制度，按单位在册在岗职工人数，每人每年10元，中层领导干部每人20元，厂计生领导小组成员、车间(科)计生组长、厂计生专干每人50元，抵押金从单位活工资中扣除。 ４、年终考核完成目标管理责任，成绩突出的报厂计生领导小组，嘉奖单位责任人200元，抵押金加倍返还。完不成任务造成后果的严肃处理。 2007年锻造分公司计划生育工作是锻造分公司奋斗目标之一。 我们以严谨认真，务实高效的工作作风，以高度的事业心和责任感，全面提升了计划生育综合管理和服务水平， 为锻造分公司的快速、健康、可持续发展做出新的贡献。 宣传教育维权服务 * * * * * * 第一拖拉机股份有限公司锻造分公司 ???????????????????????????????????????????????????? 第一拖拉机股份有限公司锻造分公司 ???????????????????????????????????????????????????? 2008年1月25日 组织领导 组织领导 组织领导 组织领导 有年度工作计划，有总结有表彰。 组织领导 组织领导 组织领导 本、卡、册、表规范，相符无差错。建册建卡100%。 基础管理 基础管理 锻造厂2007年计划生育“双节”宣传月 活 动 小 结 锻造分公司2007年纪念“五.二九”协会成立27周年 活 动 小 结 基础管理 基础管理 96　 95　 95　 95　 98　 90　 98　 96　 96　 96　 98　 96　 四季度 96 95 94 95 98 90 98 95 96 94 98 94 三季度 95 95 93 95 98 90 98 93 93 94 99 94 二季度 94 95 98 93 96 90 96 95 96 94 95 92 一季度 科室 机关 销售部 生产安环科 工模科 机动科 技术质检支部 十号车间 轻锻支部 机加支部 热处理支部 模锻支部 单位 锻造分公司计划生育工作季度考核 基础管理 200707 内退 200707 上环 195812 赵灵琴 6 200510 内退 200510 上环 196001 李洛玉 5 200507 内退 200507 女扎 196207 张爱民 4 200506 内退 200506 上环 196003 吴美华 3 200110 长休 200110 上环 196306 李金花 2 200103 长休 200103 女扎 196309 韩丽萍 1 签合同日期 离岗种类 离岗年月 节育措施 出生年月 姓名 序号 离岗女工花名册 基础管理 6、独生子女办证，凡出生后一个月一人不领证者，扣单位50-100元，个人50元，超过一个月加倍，依次类推 (双胞胎及符合生二胎除外) 。