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企业不同生命周期的人力资源管理 摘 要：自20世纪80年代中期以来，人力资源管理系统领域的研究得到长足发展，越来越多的学者认为人力资源管理系统是获取持久竞争优势的现实源泉。但是由于不同的研究者运用了不同的理论观点以及缺乏人力资源管理在企业发展不同阶段作用的缘故，这一领域的实证研究结果还比较模糊和不确定。基于这样的观点和现状，本文以人力资源管理对企业不同生命周期的影响为研究重点。 关键词：企业 生命周期 人力资源管理 一、 人力资源的发展及对现代企业的意义 （一）传统人力资源 主要是指二次世界大战以后到70年代末，人力管理逐渐成为企业管理的一个支持体系，即人事管理阶段。人事管理本是与生产、营销、财务管理一样，是企业的基本管理功能之一。 传统的人力资源管理的内容仅仅包括行政管理和事务管理两方面。其活动内容只限于人员招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管之类较琐细的具体工作。 （二）现代企业人力资源 现代企业人力资源管理，顾名思义，就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，其中人力资源通常是指组织内外具有劳动能力的人的总和。 企业人力资源管理就是对企业中人的管理，具体而言，需要通过实际的作业来完成。 （三）现代企业人力资源战略的概念、类型及作用 根据美国资源管理学者的定义，人力资源战略是“程序和活动的集合，他通过人力资源部门来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业优势。科迈斯麦吉佳等人则把人力资源战略定义为:企业使用人力资源，帮助企业获取和维持竞争优势，他是企业所所用的一个计划和方法，并通过员工的有效活动来实现企业目标。 人力资源管理指导着企业的人力资源管理活动，他使人力资源管理方向能够有效的相互配合。因此，不同的人力资源战略必然会影响人力资源的管理活动。 二、现代人力资源在企业发展中凸显的问题 （一）战略人力资源开发与管理 人力资源管理部门己经逐渐成为能够创造价值并且维持企业核心竞争能力的战略型部门，人力资源管理工作已经不在是与企业的战略计划没有任何联系，仅有一些狭窄目标的职能性工作。而现实中很多企业重视的是销售战略目标，没有把人力资源列入到企业战略管理层面，仍旧抱有人到处是，不好好干就走人的思想，铁打的营盘流水的兵的现象在很多企业中都不难发现。 （二）组织学习与学习型企业 组织学习是企业和组织适应知识经济时代发展需要的一种必然结果。对于公司而言，比竞争对手更快的学习的能力赢得竞争优势的唯一持久的源泉，组织学习是不断的提高并持续保持适应能力的重要手段，而学习型组织则是通过持续有效的组织学习获得生存与发展的机会的组织形态，学习型组织的组织结构和管理形势完全不同于传统的组织形势，因而企业的人力资源管理也必须不同于传统的人力资源管理，其职能与作用必要发生变化。人力资源管理部门必须有效组织系统学习，培养系统学习观整合个人的持续学习，并以建立和完善学习型企业作为工作的重要领域，同时，企业学习的有效性将成为衡量人力资源工作业绩的重要标准。现代企业中更多的企业关注的是员工能够为企业带来多大利益，忽视了企业对员工的培训和发展，导致更多员工产生“工作疲劳综合症”，失去了奋斗精神和开拓意志。 （三）企业价值 企业管理与人力资源管理的道德问题。随着文化的多元化趋势和价值冲突对立加剧，企业知识管理和全球网络化经营需要不同的文化、不同的价值的整合和共享，因此，企业精神价值的整合作用，企业伦理操守的激励与约束作用会被越来越多的企业所重视的人力资源管理的重要任务就是正确的揭示企业价值的内涵，并有力的促成其传播，尊重员工的个人价值并有效整合于企业伦理价值之中。 三、 现代企业不同生命周期人力资源管理的建议 随着知识经济的快速发展，企业间的争夺已经转向人力资源，人力资源管理成为企业管理中的一项重要内容。企业的生存发展是一个动态的阶段，每个企业都有自己的生命周期，在不同生命周期阶段都有不同的特点和目标，因此我建议正对企业不同的生命周期阶配以相应的人力资源管理。 （一）筹备期，一个企业诞生前的筹备阶段。由于不存在任何实质性的行动，因此不具备企业层次上的人力资源管理工作。此期间的人力资源管理工作全是围绕着创业者的能力和素质开展的。创业者理性地选择志同道合、能力互补、具有坚定的意志和信念、以及良好行动力的合作伙伴，是创业成功的关键。这些特质将催化和推动企业的诞生。创业者的正确选择是企业人力资源管理与开发工作的起点。 不少创业期的企业没有设立人力资源部，人力资源管理职责基本上是创业者在履行，创业者的素质将决定企业未来的人力资源管理的质量。 （二）创业期的人力资源管理根据企业的需要发生转变： 1、生产、科研和销售队伍的人力资源规划。 建立生