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站在十字路口诺基亚 　　失去竞争优势的，不只这家世界最大的手机制造商而已，欧洲整个手机产业亦然。 　　 　　末日之语跟风险投资都刺激了手机技术产业发展。但世界最大手机制造商诺基亚的新老板斯蒂芬?埃洛普，或许会设立一个新标准。在一份写给全体13.2万雇员的备忘录里，他说，“我们正处在一个油煎火燎的平台上。”倘若诺基亚不想被付之一炬，就别无选择，只能跳入“冰水”之下。坦率点说，必须狂飙突进地转变发展方式。 　　2月11日，在伦敦召开的诺基亚“战略与财务简报会”上，埃洛普先生应会宣布他设想的转变方式。而转变的主要问题在于，诺基亚是否会继续使用自个的智能手机操作系统，或是与微软合作，又甚或，押宝Android这款由谷歌开发迅速发展的系统也说不定。甚至有评论称，这家芬兰公司首位美籍CEO埃洛普先生，会裁掉一批高级经理，并将公司总部迁至硅谷。 　　这对曾是欧洲最炙手可热公司之一的诺基亚而言，是惊天巨变。潜藏在其艰难处境背后的，是令人沮丧的命运逆转，这种逆转不只针对这家芬兰企业，还包括众多欧洲手机产业公司。上世纪九十年代，欧洲在手机技术领域表现得所向披靡，甚至击败了硅谷。欧洲电信企业决定了手机的单一标准。手机变得十分便宜。欧洲成了最大的手机市场，其标准风行世界。管理咨询公司PRTM的阿密特?沙阿称，“欧洲是手机创新及大规模普及的发源地。” 　　随着智能手机，尤其是2007年面世的苹果iPhone兴起，往日风光不再。诺基亚输出的手机仍占全世界三分之一，但苹果尽管只有4％的市场份额，却赚走了超过一半利润，令人瞠目。现在，怀揣智能手机的美国人比欧洲人多。至于标准，美国最大的移动运营商Verizon正在下一代无线技术LTE部署方面，引领全球。 　　在普通手机与网络设备领域，诺基亚与欧洲其他手机产业公司一道，同样备受挤压。基于台湾联发科芯片的廉价手机，在发展中国家日益风行。埃洛普先生在其备忘录里写道，据某些人说，采用该系统的手机用户数，现已超过全球已售手机的三分之一。而2010年，中国华为收入280亿美元，几与世界第一无线网络设备制造商瑞典爱立信持平。 　　就最基本??理论而言，这种转变是摩尔定律所致，该定律认为，微处理器的计算能力每18个月就要翻一番。第一代模拟手机仅用作通话发短信。钱都藏在手机定制、低成本制造及广泛分销环节，这发挥了欧洲的长处。芬兰具备上述大部分环节所需的技能，这便是诺基亚这家以胶靴生产与造纸起家的公司，能领跑世界手机行业的原因。 　　由于微处理器日益强大，手机正转变为掌上型电脑。因此，其大部分价值目前在于软件跟数据业务。而这正是美国，尤其是硅谷无人能及之处。苹果及谷歌之类的企业，懂得如何构建包罗万象的技术平台。而硅谷自诩拥有无与伦比的企业生态系统、风险资本家及软件开发商，后者会定期孕育大量创新业务。 　　诺基亚还要应付一些别的问题。它意识到原本属于自己的世界正在变化，早在04年就已经有人研究触屏手机了，很像现在的iPhone。由于意识到手机业务至关重要，诺基亚在2007年推出了提供这些业务的网络商店Ovi，比苹果取得巨大成功的App Store开张，还要提前一年。 　　但是，从一家芬兰手机制造商转变为一家手机软件及业务提供商，并非易事。诺基亚漫不经心，磨磨蹭蹭，丧失了主动权。其制造及物流体系以往一直相当高效，每秒能产出12台手机，销往世界各地。它计划长远，各团队独立开发新设备，间或一较高下――而软件开发恰恰相反，须重视精诚合作，迅速产出。 　　2006年至去年9月担任诺基亚老板的欧利?贝卡?康培凯，敏锐意识到困难所在。为注入新鲜血液，诺基亚收购了几家新兴企业，并实施了重组，以加强软件及业务能力。它也在设法将自有的智能手机操作系统Symbian，转变为一个如同i－Phone和Android模样的平台。“不过，跟索尼一样，诺基亚还没找到从硬件企业到软件企业的转变之途，”Infonetics Research公司的斯特凡?泰拉尔称。 　　为最终剥下硬件企业的外壳，诺基亚引入了微软前高管埃洛普先生，似乎还授予其“自由行动权”――康培凯先生可从未享有过。这就是大多数观察家预计埃洛普先生会实施彻底转变的原因所在，尤其对诺基亚打算赌上未来的操作系统，更会如此。诺基亚若想抓住机会，创建仅次于Android及iPhone的第三个手机软件及业务平台，就得加快步伐。 　　诺基亚不大可能将自个的命运与An-droid拴在一起。这款软件或许开源，但伴有种种附加条件――尤其是谷歌手机业务及广告。这会削弱诺基亚作为手机制造商的影响力，还会让业务上的很多投资打水漂。诺基亚可能会用MeeGo单打独干，该操作系统是它与英特尔联合开发的，技术超前，但还不完善，不过一些人认为可能性不大。抑或，它会押宝微软新版手机操作系统WP7。 　　投