第十一章 其他先进生产方式 生产计划和 与控制课件.pptVIP

第十一章 其他先进生产方式 第一节 计算机集成制造 第二节 敏捷制造 第三节 虚拟技术 第四节 大规模客户定制 第五节 世界级制造 第一节 计算机集成制造 一、CIM的产生背景及内涵 （一）CIM的产生背景 （二）CIM及CIMS的内涵 CIM是一种组织、管理和运行企业的理念。它将传统的制造技术与现代 信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机地结合，借助计 算机，使企业产品全生命周期，即市场需求分析、产品定义、研究开发、 设计、生产、支持（包括质量、销售、采购、发送、服务）及产品最后报 废、环境处理等各阶段活动中有关的人/组织、经营管理和技术三要素及其 信息流、物流和价值流（以产品T、Q、C、S、E等价值指标所体现的企业业 务过程流，如成本流等）有机集成，并优化运行，以达到产品上市快、高 质、低耗、服务好、环境清洁，进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性， 使企业赢得市场竞争。 二、CIM的有关技术及其发展趋势 （一）对于离散型制造，它主要分为六类技术： 1.总体技术 2. 支撑技术 3. 设计自动化技术 4. 加工生产自动化技术 5. 经营管理与决策系统技术 6. 生产过程控制技术 （二）现代集成制造技术的发展趋势可概括为以下内容： 集成化 ；智能化 ；全球化 ；虚拟化 ；标准化；绿色化 三、CIMS应用是我国企业实现两个根本转变的一条有效途径 第二节 敏捷制造 一、敏捷制造概述 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）是美国为重振其在制造业中的 领导地位而提出的一种新的制造模式。 它有以下的特点： 1．从产品开发到产品生产周期的全过程满足要求敏捷制造采用柔性化 2．采用多变的动态组织结构 3．战略着眼点在于长期获取经济效益 4．建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成 5．最大限度地调动、发挥人的作用 二、敏捷制造三要素 （一）敏捷制造的生产技术 （二）敏捷制造的管理技术 （三）敏捷制造的人力资源 三、企业在虚拟中应注意的问题 首先根据企业自身的发展状况与所处的市场环境，制定一个虚拟计划。 其次，创建和积累本企业的智能资本，它是虚拟的核心和内在基础。 其三，选择虚拟方向和虚拟对象。 最后，要处理好虚拟和实体的关系，不可盲目地追求虚拟而放弃实体， 也不可固守实体而漠视信息技术和虚拟化浪潮。 四、虚拟制造技术 虚拟现实技术是使用感官组织仿真设备和真实或虚幻环境的动态模型 生成或创造出人能够感知的环境或现实，使人能够凭借直觉作用于计算机 产生的三维仿真模型的虚拟环境。 1．虚拟制造系统 2．虚拟制造技术支持 3．虚拟制造系统体系结构 第四节 大规模客户定制 随着世界市场的重大变化，传统的大规模生产和单件定制生产方式已 经无法快速满足用户的个性化需求。于是大规模定制生产 （Mass Customization）应运而生。 一、大规模定制的特征 （一）需求的分化 （二）多元化的细分市场 （三）低成本与定制化的产品和服务 （四）产品开发周期短 （五）产品生命周期短 二、大规模定制的经典案例 摩托罗拉公司 三、企业实施大规模定制的方法 1.围绕标准化的产品或服务来定制服务； 2.创建可定制的自适应产品和服务； 3.提供交货点定制； 4.提供整个价值链的快速响应； 5.构建模块化以定制最终产品和服务。 按照顾客不同层次的需求，可以将MC粗略分成三种模式，即向定单装 配（Assembly to Order，ATO）面向定单的制造(Making to Order，MTO) 和面向定单设计(Engineering to Order，ETO)。 大规模定制生产与大批量生产方式的比较 方式 大批量生产 大规模定制生产 核心 通过稳定性和控制取得效率 通过柔性和快速反应实现产品变型和用户化 目标 以几乎每个顾客都能随的低成本和低价格开发、生产、销售、运送商品以及提供服务 以足够的变异性和用户化程度开发、生产、销售和运送几乎是每个顾客正想要的商品以及提供服务 关键特征 稳定的需求；大而统一的市场；低成本、一致的质量、标准化的商品和服务；产品开发周期长；产品生命周期长 动态的需求；分散的市场；低成本、高质量、定制的产品和个性化的服务；产品开周期短；产品生命周期短 四、面向大规模定制的制造系统关键技术 （一）制造系统模块化 当用户需求变化或出现意外故障时