第六章 人力资源管 企业相关管理.pptVIP

第五章 人力资源管理;本章主要内容;第一节 人力资源管理概述;一、人力资源的内涵;人力资源的数量与质量; 2、人力资源管理的内涵;3、人力资源管理职能; （1）职务分析与设计。对企业各个工作职 位的性质、结构、责任、流程，以及胜任 该职位工作人员的素质、知识、技能等， 在调查分析所获取相关信息的基础上， 编写出职务说明书和岗位规范等人事管 理文件。 ; （3）员工招聘与选拔。根据人力资源 规划和工作分析的要求，为企业招聘、 选拔所需要人力资源并录用安排到 一定岗位上。 ;（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩 效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪 酬结构的设计与管理，以激励员工 更加努力的为企业工作。 ; （7）培训与开发。通过培训 提高员工个人、群体和整个 企业的知识、能力、工作态 度和工作绩效，进一步开发 员工的智力潜能，以增强人 力资源的贡献率。 ;三、人力资源管理的基本作用;人力资源管理的基本作用;第二节 人力资源战略规划;一、人力资源战略的概念;二、人力资源战略的类型;（2）舒勒的研究 ;三、人力资源战略与企业战略的关系;企业战略;企业战略;四、人力资源规划的内涵与内容;1、人力资源规划的内涵;2、人力资源规划的内容;人力资源规划及其各项业务计划;人力资源规划及其各项业务计划;第三节 人力资源管理基础工作;人力资源 基础工作;组织设计是一个建立或改造企业组织的过程，包括对企业活动框架和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。 ;工作设计;二、工作分析与岗位评价;;明确职务分析的目的。 对企业的相关资料进行收集。 选择将要被分析的职位中有代表性的职位。 对选定的职务进行实际分析、研究和收集信息。 对职务分析资料进行修正。 编写工作说明书。 工作分析结果的应用与更新。;工作分析的方法;工作分析的应用——工作说明书;工作说明书示例;（二）岗位评价;建立合理报酬系统的依据 岗位的相对重要程度 岗位工资的体现 人力资源管理科学化、规范化的要求 工作扩大化的需要 ??作丰富化的需要 岗位清理的一种方法;第四节 人力资源管理各环节;一、人力资源的获取;;员工招聘的渠道与方法可以分为两大类，即组织内部渠道与方法和组织外部渠道与方法。 内部招聘渠道与方法主要有5种，即内部提升、工作调换、工作轮换、转岗培训、反聘或重新聘用。 外部招聘渠道与方法主要有7种，即刊登招聘广告、招聘会、校园招聘、就业代理机构、猎头公司、推荐、网上招聘等。 ;;员工招聘的原则;员工选拔的方法;员工的录用;二、绩效管理;绩效与绩效管理;工作分析 关键绩效指标分解;绩效考核的程序;三、薪酬管理;安徽工业大学管理学院;安徽工业大学管理学院;安徽工业大学管理学院;薪酬体系设计的原则;薪酬体系设计的程序;基本工资制度;四、员工培训与开发;1.员工培训的内涵;2.员工培训的作用;培训需求分析;4.员工培训的内容;5.职业生涯及管理;6.个人职业生涯管理流程;7、组织的职业生涯管理