第二讲-商业模式及企业内部战略相关管理课件.pptVIP

南开大学商学院 王迎军;主要内容;一、商业模式的构成;有关商业模式的种种观点;什么是商业模式;例：捷蓝航空的商业模式;商业模式可能非常复杂（如足球俱乐部）;也可能非常简单（一家书店）;二、价值链、资源与能力;价值链;资源的基本属性;几种主要的资源;关键资源;核心竞争力的含义;核心竞争力与核心产品;核心竞争力的认识误区;三、商业模式与战略;战略是改进模式的方案;改进商业模式的“战略钻石”;商业模式也是战略分析的工具;商业模式与竞争优势;商业模式作为内部分析工具;商业模式与企业形态;四、商业模式创新与价值网;从价值网络看商业模式创新;互补产品;关于替代产品 ;关注顾客的顾客;放眼未来; ;五、商业模式创新的途径;九要素均可进行商业模式创新;例：丝芙兰的商业模式创新 ;丝芙兰改变了什么;通讯产业的产品比较-Osterwalder;商业模式的借鉴、移植与发明;