hq公司a仪器研制项目研发人员绩效考核体系研究-research on performance evaluation system of r d personnel in hq company a instrument development project.docx

3.4.1 HQ 公司 A 仪器研制项目绩效考核中的问题 243.4.2 A 仪器研制项目绩效考核问题的原因分析 274 A 仪器研制项目研发人员绩效考核体系设计 294.1 研发人员绩效考核指标体系总体理念、目的与原则................ 294.1.1 进行绩效考核的目的 .................................... 294.1.2 绩效考核时应该遵循的原则 .............................. 304.2 A 仪器研制项目研发人员绩效考核方案及指标构建 314.2.1 A 仪器研制项目研发人员绩效考核具体方案 314.2.2 A 仪器研制项目研发人员绩效考核指标设计 345 A 仪器研制项目绩效考核指标体系实施策略 375.1 绩效考核组织机构保障........................................ 375.2 考核相关制度保障............................................ 385.3 研发人员奖励政策保障........................................ 396 结论与展望 ............................................ 406.1 主要结论.................................................... 406.2 仍需研究的问题.............................................. 40参考文献 ................................................ 42附录 .................................................... 45致谢 ..................................... 错误!未定义书签。个人简历 ................................................ 49在学期间发表的学术论文与研究成果 ......... 错误!未定义书签。V1 绪论1.1 背景及意义近年来，随着经济全球化日益席卷世界以及中国经济的发展越来越强劲时， 中国的经济市场逐步与世界接轨。与此同时，中国企业将要面临竞争越来越激烈 甚至是与狼共舞的竞争环境，要想在日益激烈的经济竞争中存活下来，甚至是更 进一步的发展，关键是树立并保持企业的核心竞争力。现在，更多地企业意识到 核心竞争力是由人才保证的，特别是那些掌握核心能力的人才，他们是保持核心 竞争力的关键资源。在这样的一个竞争环境下，企业想要生存甚至实现更好地发 展就需要掌握人力资源。管理好企业的人才资源，充分发挥人才的智慧，更好地 利用人才的智慧，是现代企业发展的核心要素，更是企业保持核心竞争力的关键 所在。培养企业竞争力的首要要素就是吸引人才以及充分发挥他们的才能，但只是 这样是远远不够的，要想保持竞争优势，不能仅仅只是拥有人才，还要在此基础 上对人才进行适当的培养和有效的激励，只有这样，才能充分的激发他们的智慧 潜能，维持他们高亢的工作热情，对人才进行因地制宜的培养和使用，充分发挥 他们的能力，只有这样，才能不断并且增强企业的竞争力，进而实现企业预定的 目标。而这一切的实现都是建立在一套合理完善的企业项目管理系统上的，只有 具有了这样一套系统后，才能衡量一个人才是不是企业所需的，才能界定他们的 工作量是否达到了预定的目标，甚至是发现问题以及不足的手段。企业项目管理系统是一个有机而复杂的综合系统，它是由数个子系统而组成 的，其中主要有：招聘、薪资福利、培训发展、考核、员工关系维护和工作分析 等子系统[1]。所有的子系统都是相辅相成、相互作用、相互影响的。其中员工的 绩效考核是其中最为重要最不可缺少的一个子系统，是整个系统的基石。员工的招聘是对员工的整体素质和专业技术能力以及潜力等各方面的综合 考核；员工的晋升则是对员工在工作岗位的表现的考核；员工的培训是企业根据 员工的素质和知识技术能力，再结合他们的兴趣的一个岗前训练；只有综合考核 了员工的业绩和能力之后，才能确定该员工通过劳动后取得的酬劳。总而言之， 整个绩效考核系统是建立在员工的绩效考核的基础之上的。因此对绩效考核系统 的研究是深入研究其他子系统的基石，完善的绩效考核系统是建立企业项目管理1整个大系统的基础[2]。 一家公司要想得到快速的发展，该公司的绩效管理体系必须起到有效调动研发团队和员工工作积极性以及持续提升公司价值创造的作用。而绩效考核指标体 系作为衡量企业战略实施效果的核心考核指标体系，会对实现