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国有中小型企业精神激励现状浅析 　　【摘要】文章从企业精神激励角度对淮南市中小型企业进行调研，以某国有药企为例，具体分析企业现有的精神激励现状，针对存在的问题，对国有中小型企业如何运用精神激励手段，激发员工的主人翁精神提出对策建议。 　　【关键词】中小型企业；精神激励；精神产品 　　 　　现阶段国有中小型企业的发展面临着巨大的挑战，要在激烈的市场竞争中谋得生存，最关键的是要吸引人才?留住人才、发挥人才的作用。本文是在对淮南市国有中小型企业精神激励方面的调查的基础上进行思考，针对淮南市中小型企业在精神激励方面存在的不足，提出自己的粗浅的看法。 　　一、精神激励的概念和意义 　　1.精神激励的概念 　　精神激励是指企业以精神产品满足员工精神上的需求，从而调动员工工作积极性的激励，精神激励的过程是一个复杂的系统过程，是精神激励主体在一定的社会环境中，为达到一定的目的，根据激励客体的精神需要，运用相关精神激励因素，通过一定的媒介，影响激励客体的精神结构，激发客体动机，并在动机驱使下使激励客体产生行为反应的过程。 　　2.神激励的意义 　　精神激励是在较高层次上调动员工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。在物质激励不可能完全到位的情况下，有效的精神激励可缓解某些特定时期员工的内心不平衡。作为与物质激励相对应的概念，精神激励的效果更加长久，对企业有更加深远的意义。加强精神激励，可以弥补制度约束、物质分配难以调节的激励不足，为降低企业交易费用提供了基础。[1] 　　二、企业精神激励现状分析及对策 　　下面将以某药业企业为例，分析企业精神激励现状。 　　1.企业发展现状及规划 　　X企业总占地面积25525.4?，总建筑面积28473?。总资产11321万元，净资产6757万元，资产负债率为40.31%，其中固定资产净值7138万元。未来三年的发展战略及工作目标为：第一步实现淮南第一，第二步实现安徽省首位，第三步位列国内同行业先进。“十一#8226;五”期内由目前的安徽省级企业技术中心，争创国家级企业技术中心。 　　（1）年龄结构 　　从表1可以看???，企业的年龄分布较为合理，以青壮年为主。 　　（2）学历层次 　　从表2来看中专及以下的员工共有369人，占员工总数的69%，学历层次偏低较为严重。 　　（3）职务分布 　　该企业一线员工比重较大，因为生产线员工是企业的主要组成部分，从表3可以看出企业的层级分布较为合理。 　　2.企业现有的精神激励方式分析 　　（1）企业的精神激励方式现状 　　该企业的主要精神激励方式的具体表现形式有： 　　①每个员工在生日当天都会收到一张生日贺卡和餐厅专门制作的一份生日餐，在员工生日当天由人力资源部员工亲自送到其手中；每年的中秋节和春节，员工会收到月饼、两袋大米、两桶食用油等生活用品。②每两年会举行一次员工运动会，表现优异者可以获得丰富的奖品。③企业会不定期举行摄影比赛，征文大赛等，对表现优异者给予奖励。④企业每年底会根据企业利润，结合员工的出勤及绩效考核情况给员工发年终奖金。⑤企业会根据每个部门的实际情况，在每年初制定相应的培训计划并在年内逐一实施，包括内训和外训，内训主要是相关负责人以及表现优秀员工为受训人进行讲解和指导；外训包括参加社会培训以及到兄弟单位进行参观学习。⑥产品淡季，企业会不定期组织员工进行拓展训练以及挑选优秀员工去外地旅游。⑦根据领导者的领导风格不同，对其下属进行的赞扬、批评以及授权都属于精神激励的方式之一。⑧企业会在每年底举行新年联欢晚会，并推荐多才多艺的员工去上级单位参与表演。⑨鼓励员工进行各种职称考试以及学业深造，企业会为其报销学习费用。 　　（2）精神激励实施优点和缺点 　　根据其实施方式，可以看出该企业的精神激励方式主要是以情感激励为主的，企业很关心员工的生活以及兴趣，同时注重开发和培训，有利于员工提高自身技能?有更好的职业发展。[2]但企业采取的激励方法过于传统且所有员工不论工作做得好或者差都能享受到同等的待遇，因此不能产生明显的激励效果，具体可以将企业在精神激励方面的不足之处，概括为以下四点： 　　第一，企业管理理念落后，不注重企业精神的形成。企业管理层一味注重生产管理，对于员工激励，只注重表层现象，对员工的激励不到位。 　　第二，没有做到“以人为本”，责任意识不强。企业没有形成竞争氛围，员工之间没有竞争。当激励不能产生效果的时候，部分员工会丧失工作积极性，影响工作效率。 　　第三，精神激励方式过于传统，不够创新。长期对所有的员工采用统一的精神激励方式，员工对此麻痹，不能产生激励作用。 　　第四，企业管理层缺乏对精神产品生产的重视，采用精神产品激励员工的积极性的方法和艺术需要进一步提高[3]。 　　3.提