合格部门经理(下).pptVIP

我们共同面临的困惑 1、员工不知道怎么做是对的？ 2、经理不知道怎么管是对的？ 3、总经理不知道怎么说是对的？ 刘备的用人之道 刘备三顾茅庐，请得诸葛亮下山，以师礼相待，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。 彼时刘备48岁，年近半百，而诸葛亮年仅27岁。关羽、张飞看不过眼，发牢骚说：“诸葛亮年纪轻轻的，大哥为什么待他这么好呢？” 刘备回答说：“你们要知道，每一个团队伙伴和团队之间的关系，就好比鱼之于水一样，不能分离。现在，诸葛亮已经是我们之中的一个团队伙伴，你们就不要说这种不友好的话了。” 谁最聪明度？ 刘备 诸葛亮 刘阿斗 你认为刘备和诸葛亮 哪个是好领导？ 领导力来自个人的影响力 欧洲富商的后裔---德蕾莎修女，1928年变卖家产到印度傳教，於是德蕾莎修女脫下歐式女道袍，換上了印度農婦的服裝，一直到死都不穿鞋，人称《赤脚天使》 1979年獲得諾貝爾和平獎，1997年與世長辭。 印度首都和联合国总部均下半旗之哀(是全球唯一一位享受国王规格的平民)，出殡那天印度万人空巷，举国哀悼 领导力来自个人的影响力 领导的威力与魅力 下属的意愿与能力 不同阶段适用的领导风格 有效的团队合作 现实工作中常见的问题 说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是； 各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙； 1个人是一条龙，2个人就成了一条虫，3个人一起就只会“窝里斗”了； 现实工作中常见的问题 “不是我不想和人家合作，而是人家不和咱合作，咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧？……”； “不是你的人就是我的人，跟对了人，飞黄腾达，跟不对人，活该倒霉； 自以为是，就自己行，别人都不行，你看不上我，我也看不上你； 团队建设的瓶颈究竟在哪里？ ※ 从最吸引世人眼球的战争和体育看团队合作的重要性 联合国安理会要求伊拉克无条件撤军（90年8月2日） 91年1月17日海湾战争爆发 燃烧的巴格达 多国部队直升机在执行任务 多国部队的装甲车队 91年2月22日地面部队向伊拉克推进 被摧毁的伊军军车（91年3月1日） 进攻中的多国部队 无论沙漠多么炎热士兵都必须如此着装 死 亡 沙漠风暴 世界杯 拳击和击剑 这是为什么？ 四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？ 其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会？令多少人废寝忘食+如醉如痴 而个人项目的击剑、拳击等却不能再如此吸引世人眼球了 非洲草原的故事 非洲草原的故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了---蚂蚁军团！ 只有合作才能成功 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 古代犹太人的故事 (一个犹太老人的5个儿子) 老大老实----------- 老二机灵----------- 老三瞎眼----------- 老四驼背----------- 老五跛足----------- 如果您是他们的父亲应该咋办？ 古代犹太人的故事 (一个犹太老人的5个儿子) 老大老实-----------务农 老二机灵-----------经商 老三瞎眼-----------按摩 老四驼背-----------搓绳 老五跛足-----------纺线 西班牙将军肯尼布瓦的用人之道 ※ 在他的军营中有聋子、哑巴、瘸子、瞎子, 如果你是将军你认为该如何使用他们？ 西班牙将军肯尼布瓦的用人之道 聋子---当侍卫,因为他不会泄露重要军事机密 哑巴---传递密信,因为一旦被敌人抓住除了搜去密信 之外,其它什么也问不出来 瘸子---守护炮台,坚守阵地,因为他很难弃阵逃跑 瞎子---窃听敌军动静,因为瞎子往往听觉很好 某企业“季度会上” 的对白 营销部经理说：“最近销售做得不好，我们有责任，但主要问题在于，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品质高价低，所以我们的工作很不好做。” 研发部经理说：“最近我们推出的新产品是少了点，但我们也有困难，我们的预算那么少，就是这少得可怜的预算到位也行，不但到不了位，又被财务削减了！” 财务经理说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本上升了，我们手头可支配的钱也不多。况且，又不是削减了你一个部门的预算。” 采购经理跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” “哦，原来如此呀！ ……… 总经理说： “如