周转材料消耗控制管理措施.docVIP

项目周转材料消耗控制管理措施 总则： 本项目实行周转材料限额领料制度，提倡节能增效，采用新旧木方及模板综合施工，严把物资使用过程控制管理；从而减少工程成本投入，增加企业效益； 周转材料计划 项目为各作业队提供的周转材料实行限额领料，要求各专业工程师在编制该计划时应认真仔细，同时考虑各种客观因素保证该计划具有客观性、可行性、可操控性。 由项目商务部组织、技术部及工程部配合，按图纸结合工程施工方案及施工区域流水段编制本工程各作业队区域周转材料总需用量。 项目工程部各区域主管工长按本工程周转材料总需用量根据实际施工进度及施工区域流水段划分，配合各作业队编制周转材料需用计划，由各分包队项目经理确认，作为项目物资部限额供应量的依据。 二、木方、木模板 由分包队按图纸实际方案计算需用量，根据现场施工进度提前一周提出物资需用计划，工程部、技术部与商务部审核需用计划并控制工程总用量，物资部根据需用计划组织物资进场，本工程采用新旧结合、控制供应商提供的木方及木模板数量，总包方将提供40%旧木方及30%非整张模板，分包队按图纸实际方案合理配置使用，尽量减少锯断木方或整张木模板，根据现场实际情况，确实需要锯断木方或木模板时，应首先选用总包提供的短木方及非整张木模板，不足时提前书面告知工程部，注明数量、规格、使用部位等，得到允许后方可使用，教育工人爱护材料，不得故意损坏，现场由工长及物资部人员监督，使其满足周转次数要求，减少损耗，如有损坏者按其造价的2倍赔付，并由工程款中扣除。工程完工时分包方退场时，分包方按总包方要求清理好退还给总包方，其返还率不低于80%，其中整根木方与整张木夹板不少于进货量的70%。节约部分按节约量的50%奖励分包队、工程部及物资部。 三、架子管、碗口杆、钢包木等支撑体系材料 由工程部按图纸实际方案计算需用量，根据现场施工进度提前一周提出物资需用计划，技术部与商务部审核需用计划并控制周转材料总用量，物资部根据需用计划组织物资进场。 分包队负责验收、使用、保管及完工后的场内退料。分包队验收完毕后一天内与项目??资部签署领料单，如发现不合格品，及时向项目工程部与物资部汇报，由项目物资部组织退场；分包队应按图纸实际方案合理配置使用，教育工人爱护材料，不得故意损坏、偷盗、挪作他用等，如有发现每次罚款2000—5000元，现场由工程部及物资部人员监督；分包队应妥善保管各种周转材料，连接件分品种规格装袋计数码放整齐，钢管、跳板、碗口杆、钢包木、木方模板等按品种、规格码放整齐，按项目统一标识，下部垫高15cm，码放高度不得超过1.5m，保证外漏或明显部位端头对齐；分包队完工后应及时向项目工程部、物资部申请退料，退料时分包队、物资部、租赁站共同点数并签署退料单，分包队负责装车，刨除合理损耗不足数量由分包队自行赔偿，费用将从其工程款中扣除。合理损耗率在3%以内，节约部分按合理损耗的50%奖励分包队、工程部、物资部。 上述规定中如与分包所签协议有冲突之处，以协议为准。