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课件四人力资源招聘与录用教程教案.ppt
人力资源招聘 与录用管理;案例分析;第一节 招聘概述;二、招聘的意义 1、确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作。 2、为组织输入新生力量，弥补组织内人力资源供给不足。 3、对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织注入新的管理思想，可能给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力。 4、成功的员工招聘，可以使组织更多地了解员工到本组织工作的动机与目标。; 三、员工招聘的内容 员工招聘的内容主要由招募、选拔、录用、评估等一系列活动构成。 招募：组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动。主要包括招聘计划的制订与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。 选拔：是组织从“人——事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担当某一职位，包括资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选等环节。 录用：主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。 评估：对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。 ;;;;;;;;;;;;;招聘计划的编写步骤 1、获取人员需求信息 2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 3、初步确定招聘小组 4、初步确定考核方案 5、明确招聘预算 6、编写招聘工作时间表 7、草拟招聘广告样稿;第三节 简历筛选;;招聘过程中应聘者的主要来源;三、简历筛选 （一）、结合招聘职位查看客观内容 1、个人基本信息 2、求职者的教育背景 3、求职者的工作经历 工作时间、工作职位、工作内容、个人成绩;三、简历筛选 ;三、简历筛选;;;;;;;;;;;;;;;;;;二、背景调查 身份背景 学历背景 工作背景 三、试用 1、发放试用通知单 2、试用合同的签订 四、正式录用 1、员工试用期的考核鉴定 2、员工到职单;;;第六节 招聘评估
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