《生产系统精益化改造》（DOC 21页）.docVIP

生产系统精益化改造 广西柳工机械股份有限公司 广西柳工机械股份有限公司（简称柳工）是从事工程机械生产的大型骨干企业，创建于1958年，于1993年11月在深交所上市。公司现有员工2756人，拥有总资产14.8亿，净资产7.6亿元。公司主要从事装载机、挖掘机、压路机、平地机等工程机械的开发、生产、销售、维修、技术服务等业务，具备年产10000台装载机的生产能力。主导产品为：1~5.4m3轮式装载机系列、0.25-1.2 m3履带式液压挖掘机、10~18吨振动式压路机系列、平地机等工程机械。其中ZL100C轮式装载机为国内最大型装载机，柳工“G”系列轮式装载机代表了国内第三代装载机的发展方向， ZL50G、ZLG50G轮式装载机荣获2002年中国机械科学技术一等奖，ZLG50G特种高原型装载机被专家誉为“国内首创，填补国际空白” 来于www.37 22.cn 最大管理资料库下载。 公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国优秀企业金马奖”等称号。公司于1997年通过ISO90001质量体系认证和机械行业特级安全企业评审，1998年荣获美国FMRC公司的质量体系认证证书；2000年国家863计划CIMS应用示范企业； 2002年获得中国质协颁发的“产品质量连续五次评价（1987-2002）用户满意”等多种荣誉及称号。 一、成果产生的背景 自1995年以来，MRPII/ERP系统成功运用，实现以较低的生产成本快速地响应并完成客户订单。 来于www.37 22.cn 最大管理资料库下载 客户需求的变化增加，用户对个性化产品的需求愈加强烈。 客户要求交付的时间缩短，市场的速度竞争。 小市场环境越来越细。 客户对质量、价格、交付和服务越来越苛求。 面对市场需求越来越迅速的变化，生产组织系统需要进行革命性的重组，以实现快速切换生产、加速物料流转、提高生产效率、提高成品合格率、提高设备设施利用、压缩产品交货期的目的，为顾客提供更快捷、低价、优质的产品和服务。精益生产正是这样一个经过大量实践证明的先进生产组织形式。 为此，公司在2001年提出综合应用MRPII、精益生产、物流改进、“5S”等先进的管理技术完成对生产系统的精益化改造，建立适应市场要求的安全、快速、高效的生产系统。 二、成果的整体结构 来于www.37 22.cn 最大管理资料库下载 （一）成果的理论基础 柳工将MRPII、精益生产、物流改进三大管理技术有机地溶合在一起，使其成为一个整体，对劳动者、劳动资料、劳动对象和信息等生产要素进行合理组织，充分利用有限的资源，使其资源效率最大化，形成三大管理技术支撑下的生产系统精益化管理结构。 （二）技术难点与技术关键 综合运用MRPII、精益生产、物流改进等管理技术，对长期在计划经济下形成的经验型、粗放型模式进行改造有以下难点及关键： （1）如何设置符合精益生产环境的物流； （2）精益生产的特点是拉动式(pull)准时化生产 (JIT)，而MRPII/ERP的特点是推动式生产。如何有机地整合MRPII/ERP、精益生产不同管理方法之间的矛盾，使之融合在一起互相支持发挥作用。 （三）创新点 以MRPII为支撑，综合运用精益生产、物流改进、5S等先进管理技术对企业的制造系统进行精益化的流程再造，强化基础管理，建立起一个“安全、优质、高效、低耗、整洁”的生产管理系统，大幅度提高了企业产能，为企业抓住市场机遇提供了有力保障。 三、成果的实施及其效果 （一）实施原则 来于www.37 22.cn 最大管理资料库下载 1.以客户需求为中心在精益系统中顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后则快速提供服务。系统的生产是通过顾客需求拉动的。2.准时 在流通中能够顺畅有节奏的流动是物流的目标而保证的顺畅流动最关键的是准时准时的概念物品在流动中的各个环节按计划按时完成，包括交货运输中转分拣配送等各个环节。准时是保证在流动中的各个环节以最低成本完成的必要条件，同时也是满足客户要求的重要方面之一准时也是保证整体优化方案能得以实现的必要条件。.准确准确是保证精益化的重要条件之一。准确包括：准确的信息传递准确的库存准确的客户需求预测准确的送货数量等等速度体现在产品和服务上是影响成本和价值重要因素，特别是市场竞争日趋激烈的今天，速度也是竞争的强有力手段。对客户个性需求的反映速度取决于系统的功能和流程。当客户提出需求时，系统应能对客户的需求进行快速识别分类，制定出与客户要求相适应的物流方案。客户历史信息的统计积累会帮助制定快速的方案。.降低成本、提高效率通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；