盛大迷途：“能人后遗症”爆发.pptVIP

LOGO 副总监、运营组总监等核心岗位，离开盛大后创立了龙之界，其开发的新游戏“龙界争霸”涉嫌侵权盛大的《传奇》游戏项目而被盛大游戏举报。盛大方面表示对此事不作评论。 对盛大家史稍加回顾，就能发现为什么盛大和陈天桥在“龙之界事件”上如此较真。从根本上讲，陈天桥的真正发迹始于《传奇》。2001年春，韩国Actoz公司为旗下游戏《传奇Ⅱ》寻找网络运营商。敏感的陈天桥与Actoz一拍即合，以30万美元获取了《传奇Ⅱ》在中国的独家代理权。2001年11月，《传奇Ⅱ》上线运营并开始为盛大创造一系列奇迹。2002年，盛大收入和净利润达到3.26亿元和1.39亿元；2003年收入和净利润均较上年翻了近1倍，分别达6. 花粉网 ZX5M 33亿元和2.73亿元。盛大日后的上市与陈天桥搭建网络迪斯尼的构想都始于《传奇》在中国市场的疯狂吸金。7月谈及举报事件时，盛大游戏方面曾强调，“传奇工作室”堪称中国游戏行业的“黄埔军校”，从“传奇工作室”工作室中走出的游戏行业从业人员很多，其中还有一部分人目前仍保持着与盛大的合作关系。由此不难看出，《传奇》对于盛大具有的特殊意义，使得陈天桥在处理相关事件与纠纷时不会轻易放手。 真正引发外界猜想与谈资的是盛大在处理前员工相关事件的强硬态度。龙之界事件之前，是起点中文网核心团队的出走与前起点创始人罗立被盛大举报遭到警方刑拘。盛大文学方面当时接受记者采访时表示，罗立涉嫌私设第三方公司，低价买进，通过 第三方公司高价卖出版权。但在业内人士看来，罗立的落马与起点核心团队出走后改投腾讯息息相关。陈天桥布局多时的盛大文学无可避免将与腾讯在网络文学正面激战，是触怒盛大的根本原因。日前，腾讯文学经整合后正式上线，旗下的创世中文网核心团队来自前起点中文网。 在一系列的纠纷背后，实际是盛大用人文化弊端的集中体现。一位前盛大资深员工认为，盛大在上市之后，陈天桥一直努力尝试用一种科学的态度管理盛大。但与此同时，在一个家族企业向规范上市公司的转型中，也无可避免地带着陈天桥本人的烙印。比如“讲道理”是盛大文化的核心，但是“讲道理”有陈天桥式的附加条件，需要“准确的数据，严谨的逻辑，规范的民主与负责人的独裁”。从企 业管理的层面来讲，陈天桥的想法并没有错，但是在一个家长作风更盛的企业，执行和落实的难度可想而知。 一直以来，陈天桥也在尝试着摆脱外界对盛大的质疑。这种摆脱其实更多层面地建立在陈天桥确实想将盛大打造得更加规范与科学。在盛大上市到大型并购到最终的私有化全过程里，陈天桥特别着意地引入了诸多职业经理人打理盛大，但是结果似乎都并不那么完美。善始善终的最典型代表是唐骏，唐骏在盛大期间对自身的界定是“陈总不管的我都管”；伤别离有如李善友，从创始人变身职业经理人后与陈天桥就酷6的发展方向发生激烈分歧，最终挂冠而去。据不完全统计，自2010年至2012年10月的34个月内，盛大系共有22位高管离职，其中不乏并购 企业的创始人、跟随陈天桥出生入死的“老人”。这种过于频繁的离开一方面归因于盛大的战略调整，另外一面，有一种声音认为与桥哥的强权政治不无关系。 查看全文李立 並非因為產品或者戰略，陳天橋與其領導下的盛大網絡再次被推上風口浪尖。 這恐怕是陳天橋最不願意的出場方式。但隨著盛大與三名前員工的糾葛從商業層面轉向刑事范疇，盛大在這場糾紛中表現出瞭越來越強硬的態度和立場。 9月24日，上海龍之界網絡科技有限公司律師證實，其董事長范志勇等三人已被湖北公安實施異地拘捕，而辯方律師也已就此案相關程序向相關執法部門遞交投訴材料，一場老東傢與前員工的侵權糾紛升級。之前的2013年7月，盛大遊戲以“知識產權侵權” 為由對范志勇等三人進行瞭舉報，而卷入此事件的范志勇、錢明駿、賈育新等三人都曾是盛大的老員工，分別任職於盛大遊戲傳奇項目組副總監、運營組總監等核心崗位，離開盛大後創立瞭龍之界，其開發的新遊戲“龍界爭霸”涉嫌侵權盛大的《傳奇》遊戲項目而被盛大遊戲舉報。盛大方面表示對此事不作評論。 對盛大傢史稍加回顧，就能發現為什麼盛大和陳天橋在“龍之界事件”上如此較真。從根本上講，陳天橋的真正發跡始於《傳奇》。2001年春，韓國Actoz公司為旗下遊戲《傳奇Ⅱ》尋找網絡運營商。敏感的陳天橋與Actoz一拍即合，以30萬美元獲取瞭《傳奇Ⅱ》在中國的獨傢代理權。2001年11月，《傳奇Ⅱ》上線運營並開始為盛大創造一系 列奇跡。2002年，盛大收入和凈利潤達到3.26億元和1.39億元；2003年收入和凈利潤均較上年翻瞭近1倍，分別達6.33億元和2.73億元。盛大日後的上市與陳天橋搭建網絡迪斯尼的構想都始於《傳奇》在中國市場的瘋狂吸金。7月談及舉報事件時，盛大遊戲方面曾強調，“傳奇工作室”堪稱中國遊戲行業的“黃埔軍校”，從“傳奇工作室”工作室中走出的遊戲行業從業人員很