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供应链库存管理问题的分析与对策
河南工业大学化学工业职业学院
毕 业 论 文
题 目: 供应链库存管理问题的分析与对策
作 者： 罗昌霞
学 号： 20093820244
专 业： 物流管理092
指导老师： 吴红姣
2011年 11月 5日 ·
目录
1 引言……………………………………………………………………3
2 供应链概念……………………………………………………………3
2.1 供应链概念………………………………………………………3
2.2 库存管理概述……………………………………………………4
2.2.1库存定义及作用…………………………………………….4
2.2.2 库存管理的定义……………………………………………4
2.2.3 库存管理的基本目标………………………………………4
2.3 供应链中的库存概述……………………………………………4
2.3.1供应链中的库存…………………………………………….5
2.3.2 供应链中库存的作用………………………………………5
3供应链库存管理中存在的问题分析………………………………….5
3.1信息不共享……………………………………………………….6
3.2 重复建立库存……………………………………………………6
3.3 库存积压…………………………………………………………7
3.4 供应链的运作问题………………………………………………7
3.4.1 对用户服务的理解与定义不恰当…………………………7
3.4.2 忽视不确定性对库存的影响………………………………8
3.4.3 缺乏和作与协调性…………………………………………8
3.5 多余物料处理问题………………………………………………8
4供应链库存管理存在问题的对策方案……………………………….9
信息共享，建立双赢伙伴关系…………………………………9
4.1.1信息共享…………………………………………………….9
4.1.2供应链伙伴间的合作和相互信任………………………….9
4.2 供应商管理库存…………………………………………………9
4.3 JIT库存管理………………………………………………….10
4.3.1 JIT是库存管理的发展趋势……………………………10
4.3.2 看板管理…………………………………………………..11
4.4 多余物料的识别………………………………………………..11
5 结束语………………………………………………………………..12
6致谢……………………………………………………………………12参考文献………………………………………………………………..13
供应链库存管理问题的分析与对策
[摘要] 对库存进行管理，其实就是降低其成本。作为供应链中的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息把握度不高，许多物流管理只是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来，企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化、高度集成化。随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理也要适应时代的发展。本文针对企业供应链管理环境下库存存在的缺点与不足，并结合必威体育精装版的理论与实践，提出了库存管理的新思路与新方法
[关键词］供应链 库存管理 供应链中的库存 问题分析
1引言
21世纪的前10年，将是“供应链管理的10年”。随着全球化市场的形成，网络经济的发展，企业之间的竞争规则已被改写，不再只是企业靠自身力量与本行业的对手竞争，而是靠增强与所有在供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟来进行竞争，通过这一链条上的企业共同努力最终实现为客户提供满意服务的目
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