财务管理、固定资产管理和成本管理.pptVIP

第10章 财务管理、固定资产管理和成本管理 财务管理 会计工作是经济工作的重要组成部分，财务管理是对会计工作、活动的统称，现代会计学把企业的会计分为财务会计（financial accounting）与管理会计(management accounting)。主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。 财务管理 财务会计和管理会计 财务管理 ERP财务管理分为三大部分： 财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算、现金管理、材料、销售核算等业务，本章即讨论该部分内容。 成本管理。描述成本核算、成本控制等业务。 固定资产管理。描述ERP系统对企业固定资产的管理 财务管理 会计的日常工作主要是会计核算、会计监督、财务计划与预算： 制作凭证； 根据凭证记账； 编写财务报表及进行财务分析。 财务管理 账务处理流程 财务管理 账务处理的主要内容有： 设置账户； 填制和审核记账凭证； 登记账簿对账和结账； 编制会计报表。 财务管理 账务处理的业务流程 财务管理 财务各子系统关系图 财务管理 财务子系统与ERP其它各相关子系统的关系 财务管理:集团财务 集团化企业管理特点： 总部统一管理，制定集团公司内统一的管理制度； 拥有多级、多数量下属企业，各企业独立生产经营； 各企业独立进行财务核算，集团总部定期进行财务报表收集汇总、合并； 集团公司需要综合考虑资金在企业内部的分配与运用等。 财务管理:集团财务 集团化企业管理存在问题： 传统的集团企业，由于管理方式与技术手段的限制，往往采取分散的财务管理方式，对下属企业不能实行有效的监控； 通过报表合并得到财务数据的方法，往往造成各种财务信息滞后，甚至因为人为的原因造成信息失真，不能及时、真实反映企业的财务状况； 资金分散在各企业使用，不符合集团企业统一、集中、有效地使用资金，不利于资金的有效周转与使用效率的提高。 财务管理:集团财务 集团化企业财务管理解决方案－－财务集中管理 是指集团内部各企业由财务分设变成财务集中，集团内各企业财务独立核算，但所有单位的财务数据不再单独设置与分离，而是集中在集团总部的账套中。 不再以报表合并方式而以数据合并方式掌控集团财务信息，有利对全集团企业的财务掌控； 财务管理:集团财务 ERP中集团财务的实现模式： 完全集中式：取消下属企业在本地建立账套，直接通过网络（系统）将单位的财务数据输入到集团总部账套中； 分布集中式：各企业在本地建账套独立核算，定期上报所有财务数据（而不是报表）；－－不能实时监控，将削弱集团监控力度； 固定资产管理 固定资产是指使用年限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其它与生产、经营有关的设备、器具与工具等。不属于生产经营设备的物品，但单位价值在2000元以上，并且使用年限超过两年的，也属于固定资产，其余的工具、器具等作为低值易耗品处理。企业应根据自身情况制订企业的固定资产目录与分类方法，各类或各项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为企业固定资产核算的依据。 固定资产管理 固定资产管理子系统的基础数据有：固定资产分类、固定资产科目设置（如固定资产、累计折旧、租金费用等）、固定资产卡片等。企业固定资产的业务处理有固定资产增减、出租与租入、修理与折旧等。 固定资产管理 固定资产子系统业务处理流程图 固定资产管理 固定资产管理子系统与其他子系统的关系图: 成本管理 成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等系统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成本的管理水平。工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计算、成本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几个环节。 成本管理 责任会计制要求建立责任中心。制造业的主要责任中心有成本中心与利润中心。成本中心只负责对成本的管理与控制，是一个成本积累点，它可以是分厂、业务部门、车间、班组与工作中心等。利润中心是独立核算、有收入来源的部门（或单位），如分厂等。在ERP系统中可以灵活设置成本中心与利润中心。 成本管理 企业各种成本的构成： 成本管理 产品成本计算工作大致可以划分为以下几项工作： 成本计算对象确定； 成本计算期的确定； 材料实际成本核算； 各项生产费用的归集和分配； 产品成本在产成品和在制品之间分配。 成本管理：直接成本 直接材料费＝产品材料费 计算： 成本管理：直接成本 直接人工费： 卷积计算的过程是利用产品的工艺路线文件及产品结构文件（BOM）从底层向高累加，一直到产品的顶层直接人工费。 ※各层直接人工费