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集团半年总结大会心得及下半年工作计划尊敬的公司领导：通过参加集团公司2012年上半年工作总结大会，让我们及时的了解了当前国内外严峻的经济形势及集团上半年发展趋势，感到虽然国内外形势严峻，但我们要有信心面对，信心一方面来源于集团领导对我们工作的大力支持，让我们在南山优秀的精神文化带领下，敢为人先，雷厉风行，务实谦虚，在逆境中积极进取；另一方面来源于集团企业实力，集团拥有完整的工业板块、旅游板块、地产板块、教育板块、航空板块，各大版块均有一流的装备和精干高效的团队，完善的考核、激励机制。在严峻的经济形势下，我们要更加珍惜集团公司给予我们的优厚待遇，全力以赴，爱岗敬业。在工作中虚心学习，认真查找不足，总结自己和别人的经验教训，发扬敢于拼搏、崇尚奉献的南山精神，为南山打造百年企业尽自己的微薄之力。在下半年的工作中，要做到:用我们的一言一行去代表南山形象，要懂得感恩，知恩图报，充分认识到工作中的权力、责任、义务和风险，将精力全部用到工作中去；要有愧疚之心，常思已过，常做总结；要自律、慎独，要有底线、有原则，廉洁公正，为员工树立公平正义的典范，真正起到带头作用，严禁领导干部利用职权谋取私利。作为铝业领导班子一员要有奉献的精神，工作中保证执行力，树立威信，少喊口号，多做工作，具备实干精神，做事讲求效率、保证效果。每天都要到车间一线检查、监督，发现问题马上解决，及时应变、有效应对，提高快速反应能力，防止意外情况发生。设备管理是企业正常生产的基础，我们拥有世界一流的设备，大多数设备运行多年，已经进入养护关键期，必须做好保养、维护、检修，发现问题立即整改、优化，有效减少设备故障，明确操作规程，完善工艺纪律，同时做好备件管理工作，杜绝重大设备事故的发生，切实提高设备可靠性和利用率。 安全是企业的第一要务，责任重于泰山，安全事故源于懈怠、疏忽。安全管理要常抓不懈、持之以恒。在下半年要加强安全检查，尤其要加强对关键、高危部位的检查力度，包括铸造、变电、整流、天然气及特种设备等，不断完善各类应急预案，做好安全教育、培训。目前进入夏季汛期，要准备好防汛物资，检查给排水设施，明确责任人，做好准备工作。夏季天气炎热，要准备齐全防暑物品，做好防暑降温工作，同时做好夜间值班及检查工作，晚上必须值班、带班，加强检查，防止员工因为犯困发生安全事故。具体工作还要做到：1、要督促南山供电做好预防性实验工作，做好整流变、整流柜的大修工作。2、加强引导三供电开发人才、培育人才工作的持续开展，不断利用实际案例及自身的技术特长来培养手下的技术骨干，调动了工人的学习热情，切实让工人学到了知识，提高了工作积极性。下半年要加大挖掘骨干工作潜力，争取把三供电稳流系统重新开发改造，为电解车间提供更加平稳供电。作为总经理助理，在做好供电分管工作的同时，在上半年为公司重新划分了仓库管理，让每个分厂厂长都参与到仓库管理中去，让他们充分了解了仓库的职能，学会仓储管理意义，并运用仓储管理知识去进行成本控制。在机动部的管理工作中具体指导了机动部的工作方向及工作办法，让机动部做到了管控分离充分发挥管理职能，指导车间做具体的设备管理工作，让车间知道该从哪方面开展设备维护保养工作。下一步指导机动部更好的开展设备检查和统计工作。在电解出铝任务自动记录数据方面工作开展有难度，主要是各分厂对于数据记录不能够积极使用。四电解一系列本来是很成熟的一个方案，但执行起来很困难，工人不按规程操作，就一个出两次铝的问题就没人去纠正（24小时内出两次铝或一台槽的铝分两次出）。这项工作开展后意义重大，解决南山铝业自建厂以来没法准确统计单台槽出铝效率的问题。但要在下半年里把三个电解厂全部实现出铝准确记录，数据自动回传计算站的工作，只要能得到各厂领导的配合，技术上不是问题。再就是这项技术在国内铝行业应用推广的不是很多，开发这项技术的厂家技术回报价值超过了设备价值太多，和槽控机相比是其4倍的价格。现在开始找其他合作厂家 进行开发，为下半年招标做准备。以上是集团半年总结大会心得及下半年计划的工作，请领导审阅。宋 坤2012-07-19