8月简报jsp.docVIP

掘二工区综掘头创小班和圆班记录 8月22日，玉煤公司综掘二工区11013（1）风巷传来喜讯——综掘头创小班进尺9.1米和圆班进尺20米新记录。 因前阶段井下涌水量大，制约了玉煤公司井下掘进工作的正常组织，该公司领导和区队领导统一信心，不惧困难，按集团公司树立“三个标杆”的要求认真组织生产，根据公司下半年“五个抓”的既定思路狠抓现场落实。公司召开管理人员大会，要求上下一心，精诚团结，不拖后腿，确保份额。工区召集工班长增压力、鼓干劲，要求工班长要心有大局，相互创造条件，抢回上旬欠下的进尺，11013（1）风巷在通过“引、排、抽”的方式基本解决涌水后，具备了综掘快进的条件。 中班是夏仁品班，交接班后他发现“迎头”条件很好，基本没有开工前的常规准备工作，夏仁品安排好拱架支护和运输任务后，站上综掘司机位置就开始切割掘进，正常掘进的哗啦啦的落矸声，更加鼓励了当班职工，掘进机一停下，负责运支架的职工立即扛着拱架到支护位置，分到背帮背顶任务的职工更是丝毫不闲着，通过“掘——支——掘”的反复循环，到夜班催促交工时，工长对中班的验收皮尺卡在了9.1米的位置。中班创下9.1米的综掘记录，其实也与早班打下良好的基础分不开的，当天，11013（1）风巷在三个班长相互配合下，最后创下了20米的圆班成巷记录。 聚“四力” 促生产 玉煤公司综掘进尺创历史新高 11013(1)风巷8月份综掘进尺达307米 玉煤公司上下一心，积极行动，以争创“骨干机电队、标杆掘进队，高效采煤队”为契机，按公司下半年既定的“五抓”措施，增动力，聚合力，挖潜力，激活力，狠抓现场落实，勇促单进上水平，8月份在11013(1)风巷（设计断面13.3m2）施工中创综掘进尺307米新纪录。 一是加强形势教育增动力。11013采面（含11014采面）是玉煤公司“一年打基础，两见成效，三年初达产”战略目标的关键工作面，公司在大小会上反复强调重点头面的生产任务,要求通过班前会和周三安全学习会讲形势、讲任务，引导职工树立任务意识,要求区队树立份额意识，为明年“初达产”目标争比进位。为落实集团公司“开资凭效益，拿奖凭贡献，任职凭绩效”、“保安提量增效是衡量业绩的重要标尺”新理念，公司党政领导在不同场合传导“收入凭进尺、凭产量”理念，灌输“有条件的区队拿不到钱就是能力问题”，一线职工收入“不保底，不封顶”，“多干多得，少干少得，不干不得”的思想，以“新理念”引导区队创新业绩。 二是狠抓现场管理聚合力。11013风巷是在开展保护层开采区域性瓦斯治理后进行的采巷掘进，影响掘进的瓦斯因素少，负责11013风巷掘进任务的综掘二工区抓住这一有利条件，从劳动纪律入手，强调交接班制度的严肃性，注重正规循环的效率性，改进现场收尺的权威性和合理性，促进工作面迎头的良性竞争，在这个头面，班与班之间你追我赶、争分夺秒、催促交班的场面变得很平常。在该公司，影响掘进开机率的是瓦斯和机电设备，为了减少机电设备对掘进工作的影响，提高开机率促进尺，掘二工区加强设备的日常维护检修，重点加强综掘机的保护性使用，严禁为抢进尺拼设备而为下一班带来设备隐患，在掘进过程中严格按切割方法进行操作，严禁乱操作和误操作；做到班班检查油液和连接软管，发现油液不足立即加足，综掘机出现故障，要求员工立即停机处理。对经常影响运输的皮带，机运部进行及时的更换，保证运输线路的平稳畅通。为跟上支护速度，综掘工区将原来1个班负责的材料供给任务改成2个班供给，保证了迎头面快速掘进的支护需要。在综掘过程中，工区反复强调安全正规循环，根据顶板情况，规定了综掘头最大空顶距离，一次切割完后必须及时架棚支护，确保安全生产。 三是强化劳动组织挖潜力。因上旬该工作面涌水大，渗水煤矸严重影响了该头面的出碴运输，为了抢回所欠进尺，掘二工区在“老黄牛”支部书记梅培政的带领下，管理人员坚持每天到“迎头”和运输线上协调平衡，坚持与职工同上同下，查隐患、堵漏洞、抓质量。“跟班值日表”粘贴在该工区显目位置，明确了三班现场管理人员职责，管理人员与职工按“三八”制时间在现场交接班，以及时发现和处理现场的影响因素，使快速掘进工作得以顺利进行，日进尺始终保持在15米左右，最高日进尺达20米，中班夏仁品班创连续三个班达28米好成绩。三班协作配合更是创新记录的重要因素，工区规定班组之间严禁有意无意设置工作障碍，掘进设备和运输系统有故障必须在10分钟内汇报值班室，便于预见性的准备配件和安排维修人员，严格规定了综掘空顶距与合理的成巷验收制度，使职工在工作中心中有数，有章可循。质量标准化是该公司的重要建设内容，针对支护质量，按集团公司新理念和该公司提出的“不干重复活就是节约，不干反工活就是效率”的思想，以及支护速度决定综掘速度的快掘理念，掘二工区平衡安排骨干力量负责支护工作，做到及时支护按规支护，做到支护时间与