作业成本法_本人归纳实务 不下后悔.pptVIP

资源成本分配表 200X年3月 单位：元 各项作业资源耗费及成本动因 产品成本计算表（作业成本法） 制造费用按直接人工工时比例分配 分配率=228000/（300+900）=190（元/小时） 甲产品应承担制造费用=300*190=57000（元） 乙产品应承担制造费用=900*190=171000（元） 产品成本计算表（传统） 200X年3月 单位：元 * 作业成本法 作业成本法 成因 理论基础 基本程序 应用举例 评价 作业成本法 成因 理论基础 基本程序 应用举例 评价 传统成本计算方法的缺陷 作业成本法产生的背景 作业成本法的产生 “柔性制造系统”对制造费用的合理分配提出更高要求 适时性（Just In Time，简称JIT）的出现为作业成本法的应用创造了条件 会计实务界对完全成本法的追求是作业成本法得以产生的现实土壤 略 直接材料 直接人工 间接费用 车间/部门成本库 产 品 直接追溯 直接追溯 按与产出量相关的标准分配 传统成本计算程序图 按职能部 门归集 作业成本法： 是以作业消耗资源和产品消耗作业为基础前提的，以作业为核算对象，依据资源将资源成本分配到作业中心，再将作业中心的成本以作业动因为基础追踪到产品成本，从而计算出各种产品的总成本和单位成本。 资源 作业、作业链 价值链 成本动因 作业成本法的基本思路 资源是指支持作业的成本、费用来源。它是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。制造业中典型的资源项目一般有：原材料、辅助材料、燃料、动力费用、工资及附加费、折旧费、办公费、修理费、运输费等。与某项作业直接相关的资源应该直接计入该作业。如果一项资源支持多种作业，那么应当使用资源动因基准将资源计入各项相应的作业中去。 资源 作业、作业链 价值链 成本动因 作业成本法的基本思路 作业是指企业组织为了某一目的而进行消耗资源的活动或事项。 作业有三个基本特征： 作业是投入产出因果连动的实体 作业贯穿于企业经营的全过程 作业是可量化的基准 一个企业的实质就是各项作业的集合体。 资源 作业、作业链 价值链 成本动因 作业成本法的基本思路 作业转移的同时伴随着价值的转移，最终产品是一系列作业的结果，同时也表现为全部有关作业的价值的集合。 增值作业是指对企业或顾客有用，能够创造价值的作业。 非增值作业是指不会增加价值的作业，这种作业的增减变动并不影响顾客价值的大小。 企业要尽可能减少乃至消除非增值作业，即使是增值作业，也要尽可能减少其资源消耗量，提高作业效率。企业为实现其经营目标，不能停留在“产品”层次上，而必须通过作业分析，优化作业链和价值链。 资源 作业、作业链 价值链 成本动因 作业成本法的基本思路 成本动因（Cost Driver），即成本驱动因素，是指决定成本发生的活动或事项，如材料搬运次数、机器工时数、订购次数等。成本动因是驱动或产生成本、费用的因素，是归集、分配成本的标准。 成本动因包括资源动因和作业动因。 资源动因（Resource Cost Driver）,是指资源消耗量与作业量之间的关系，它是将资源成本分配到作业中心的基础，是把资源成本归集、分配到作业的标准。在具体分配时，由于资源是一项一项地分配到作业中心的，于是就产生了作业成本要素。 作业动因（Activity Cost Driver），是指作业消耗量与企业产出量之间的关系，它是将作业中心的成本分配到最终产品或劳务的基础。 资源 作业、作业链 价值链 成本动因 作业成本法的基本思路 作业成本法的基本思想是在资源和产品之间引入了一个中介，即作业。作业成本法的基本思想是作业消耗资源，产品消耗作业。 企业的各项作业按照其层次可以分为： 1 单位作业 2 批作业 3 产品作业 4 能量作业 企业本身就是一个由此及彼、由内到外的作业链。 资 源 作业1 作业2 作业3 ······ 作业n A作业中心 B作业中心 X作业中心 产 品 ······ 资源动因 作业动因 两个基本认识：作业消耗资源，产品消耗作业 生产导致作业的发生，作业导致成本的发生 一 确定企业的主要作业和作业中心 二 确定