薪酬管理的诀窍.pptVIP

?#? ?日期/时间? ?页脚? ? ContiTech AG ?#? ?日期/时间? ?页脚? ? ContiTech AG ?#? ?日期/时间? ?页脚? ? ContiTech AG 最佳薪酬管理 成就 源自改变 —— 郭芳 2011.3.25 最佳薪酬管理 第一章 薪酬体系 第二章 职位分析 第三章 工资结构 第四章 福利倾向 最佳薪酬管理 小试牛刀 练习：该给他们多少钱？ 情况介绍： 广州某外企需要为一个紧急项目招两个焊工，最后筛选出两个最好的，情况如下： 小李来自内地，做焊工10年，技术一流，现在收入400元，希望公司能给他1000 元。 阿华来自广州本地，做焊工3年，技术不如小李，但比其他二十几个应聘的焊工都强，现在收入1200元， 希望公司给1800元。 广州的焊工当时的市场价格是1450元。 必须立刻招到两个焊工，项目每延误一天的罚金为25万人民币，所以项目经理不在乎他们的工资，而你 又很清楚预算很紧。 小李 贵阳 10年经验 100m 400元 1000元 阿华 广州 3年经验 64m 1200元 1800元 第一章 薪酬体系 X+Y=2900 X=Y（X=Y+a） 最佳薪酬管理 第一章 薪酬体系 薪酬原则 ※内部参照 ※尊重市场 ※后来不居上 ※同工同酬 ※奖励产出 ※宁辞退不降薪 ※调岗必调薪 ※不向上看齐 ※记在账上，持续修改 6字原则：合法 有效 公平 最佳薪酬管理 第一节 薪酬体系的重要性 薪酬福利系统即CB,它是薪酬（compensation )和福利（benefit）这两个字的缩写。 (除了培训之外，)任何一个组织花在人身上的钱都是通过这条管道出去的。（?） 它也是一个组织能否招到人才和留住人才的最重要因素之一。 人力资源的主要任务 简言之就是：招好人、留好人、发展人 怎么做？留人计划 怎么给？ 工资和奖金 第一章 薪酬体系 最佳薪酬管理 第一节 薪酬体系的重要性 留人计划 界定人群 界定各级别关健人员的需求 制定和调整适合他们的薪酬福利、升迁以及培训系统 10% Must stay 10% Better go 80% Better stay 1 : 8 : 1图 第一章 薪酬体系 最佳薪酬管理 第一节 薪酬体系的重要性 工资与奖金 第一章 薪酬体系 工资是欠的 法律意义的 负面感觉多于正面 没有激励作用的 奖金不是欠的 没有承诺的 能带来惊喜 有激励作用的 最佳薪酬管理 第一节 薪酬体系的重要性 工资与奖金 奖金的好处是一次了断，而不拖泥带水。 聪明的好女婿一次给岳母五千块钱，而不是每月给五百，即小气又不能脱身。 不能在相同的时间，以相同的方式，给相同金额。不要让奖励变成工资。作为激励手段，钱是最差的手段。 第一章 薪酬体系 最佳薪酬管理 第一节 薪酬体系的重要性 案例一 ：干得好，加800元！ 有三个质量主管，他们的工资都是6000元 其中负责ISO9000体系认证的主管C由于通过体系验证使总经理大喜。 决定：加800元！ 第一章 薪酬体系 奖金 奖金！！ 最佳薪酬管理 第一节 薪酬体系的重要性 表现好不是加薪的理由 ！ 绩效是一次性的 奖金是一次性的 表现好、优秀表示适合本岗位 第一章 薪酬体系 最佳薪酬管理 第一节 薪酬体系的重要性 案例二：为什么不给我的人加薪？ 我是技术部经理，我有一个下属工程师张小姐 与张小姐一起进公司的还有质量部的工程师李小姐 她们两个的工资都是2400元 最近李小姐因为要搞ISO9000质量体系认证，公司决定将她的工资提升到2800，为此我们部门的张小姐心情和工作效率大受影响 第一章 薪酬体系 最佳薪酬管理 第一节 薪酬体系的重要性 解决方案： ①两个人岗位有所不同，可以不一致 ②工作内容有所增加，责任有所增加 ③协助技术经理面谈张小姐 ④加薪可以用奖金 Pay size (收入) Job size （职责） responsibility size （对核心业务有影响的各项工作） risk size （决策风险） 第一章 薪酬体系 最佳薪酬管理 第二节 有效的薪酬体系 有效薪酬的目的 奖励产出-多劳多得 吸引好的人才 留住好的人才 控制成本--好钢用在刀刃上，不是越高越好，也不是越低越好，是越 越好 值 第一章 薪酬体系 最佳薪酬管理 第二节 有效的薪酬体系 薪酬政策制定原则 内部公平性--每个岗位的工资范围与公司内其他岗位的差异应反映其为公司赢利所做的贡献。 外