时间管理09.9.21.pptVIP

* * * * * * * * * * * 讲解说明： 学会使用时间检视表 * 讲解说明： 请大家回顾一下自己曾经在此阶段的生活并指导正处在此级别阶段的人。 * * * * 高级经销商培训 2009年9月 时间管理 目录 前言 个人时间管理 5-6星级经销商（主任）的一天 前言 课程目标 浪费时间的主观原因 生活条件是否便捷 工作环境浪费时间 浪费时间的客观原因 第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。 第二代理论强调日程表，反映出时间管理已注意到规划未来。 第三代理论是目前正流行、讲求优先顺序的观念。即依据轻重缓 　急设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的计划,将有限的 　时间加以分配，争取最高的效率。 第四代理论是时间管理上升到个人管理。 时间管理理论演进 个人时间管理 个人时间管理 把握你的机会成本;减少你的经常成本;经营你的资本投资 时间成本 如果你只有半年时间，你将做八件事 确定什么对你是最重要的 归纳整理人生使命 人生需要刻意地去经营，需要有目标 事件构成生命，目标决定成败与命运 重要 不重要 紧急 不紧急 （1）火事 （4）杂事 （2）美事 （3）闲事 事事可排 一日四查 时间检视表（1） 顺序 事件 所用时间 责任人 评估结果 1 2 3 4 5 追踪一下你的时间 时间： 月 日 时间检视表（1）举例 顺序 事件 所用时间 责任人 评估结果 1 重温今天的工作计划 30min 李峰 完成 2 召开小组例会 60min 李峰 完成 3 …………… 4 5 时间： 月 日 追踪一下你的时间 时间检视表（2） 月第 周 性质相同的事同时处理；A时间做A事情，B时间做B事情。 　　　项目 时间 A B C D 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 时间： 月 日 时间检视表（2） 性质相同的事同时处理；A时间做A事情，B时间做B事情。 *月第*周 上午 下午 晚上 追踪反馈 周一 事务处理 小组例会 拜访 拜访不足 明日加访一人 周二 客户回访 增员面试 拜访 OK 周三 客户复访 客户服务 家访 OK 周四 客户约访 客户复访 约访 OK 周五 为客户演示产品 主任例会 周小结 无成交 周六 陌生人拜访 客户复访 增员面谈 面谈一个 周日 家人团聚 家人团聚 下周计划 OK 时间检视表（2）举例 5-6星级经销商（主任）的一天 6:30 整理一天工作安排，起床 6:30～7:30 运动、洗、嗽、早餐 7:30～8:00 去公司 8:00～8:30 回顾今天工作安排，调整心绪，迎接组员 8:30～9:00 晨会 9:00～10:00 二次早会，个别辅导或沟通 10:00～12:00 事务处理 标准5-6星级经销商（主任）的一天 （上午） 12:00～14:00 午餐、午休 14:00～16:00 陪同展业或陪同增员 16:00～18:30 个人展业或增员 18:30～21:30 晚餐、机动 21:30～22:00 安排第二天工作 22:00～22:30 看书学习相关知识 22:30 晚安 （下午） 标准5-6星级经销商（主任）的一天 个人办事效率系统的六个步骤 排除干扰的办法 有计划 有空闲时间 价值观 积极心态 自我情绪管理 成功的一天检测 反省 创新 金钱观 爱与被爱 交流学习 谢 谢！ 讲解说明： 讲解目的：通过本课程的学习认识到时间的宝贵和掌握管理时间的常用方法。 讲解要点：个人时间管理方法，掌握“成功一天”的自我管理方法。 讲解时长：45分钟 授课对象：7-8星级经销商（高级业务经理） * * 讲解说明： 讲解目的：通过本课程的学习认识到时间的宝贵和掌握管理时间的常用方法。 讲解要点：个人时间管理方法，掌握“成功一天”的自我管理方法。 讲解时长：45分钟 授课对象：7-8星级经销商（高级业务经理） * * * * * * * * * * * * * 讲解说明： 学会使用时间检视表 * 讲解说明： 请大家回顾一下自己曾经在此阶段的生活并指导正处在此级别阶段的人。 * * * *