2008年1月_浙江省自考试卷管理学概论试题.docVIP

浙江省2008年1月高等教育自学考试 管理学概论试题 课程代码：04753 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.企业按照企业规模划分，可划分为（ ） A.农业企业、工业企业、商业企业 B.劳动密集型企业，资金密集型企业、技术和知识密集型企业 C.大型企业、中型企业和小型企业 D.公有制企业和非公有制企业 2.现代企业制度有若干特征，其中一条是（ ） A.管理科学 B.下级服从上级 C.民主管理 D.团队式管理 3.企业集团具有许多特征，以下哪一条不是其特征之一？（ ） A.有一个核心企业 B.有组织层次性 C.以资产联结为主 D.是私人企业 4.企业管理的二重性是指（ ） A.个人与集体 B.自然属性与社会属性 C.组织与部门 D.国家与企业 5.企业管理具有若干职能，以下哪一项不属于企业管理职能（ ） A.专制 B.计划 C.组织 D.用人 6.企业管理若采用技能培训、思政工作等手段来行使管理，属于管理方法中的（ ） A.行政方法 B.经济方法 C.法律方法 D.教育方法 7.董事会是企业的（ ） A.最高权力机构 B.经营决策机构 C.执行机构 D.监督机构 8.事业部结构较适用于（ ） A.产品比较单一的中小型企业 B.产品单一、工艺简单的小企业 C.品种多样化的大型企业 D.技术发展迅速、项目多的企业 9.厂歌厂服属于企业文化中的（ ） A.表层文化 B.中层文化 C.深层文化 D.社会文化 10.人员内部招聘的优点是（ ） A.选择范围大 B.为企业输入新鲜血液 C.更快适应工作 D.避免权术斗争 11.企业外部环境分析中，对产品制造工艺技术的发展动向的分析，属于（ ） A.经济环境分析 B.市场需求分析 C.竞争状况分析 D.社会、文化、技术环境分析 12.波士顿矩阵分析法中，“双低”经营单位处于（ ） A.明星区 B.野猪区 C.现金牛区 D.瘦狗区 13.在企业战略目标决策中，“资金利润目标”属于（ ） A.利益性目标 B.竞争性目标 C.效益性目标 D.发展性目标 14.“产品容量有限，需求饱和，市场竞争激烈，企业实力中等”，可选择（ ） A.撤退型市场战略 B.维持型市场战略 C.扩张型市场战略 D.成本领先型战略 15.在一个车间里，集中了不同类型的生产设备和不同工种的工人，这种车间组织形式是 （ ） A.对象专业化 B.工艺专业化 C.精益生产 D.大规模集成制造 16.在库存控制中，采用订购周期固定，订购批量可变的方法，是指（ ） A.定量控制方法 B.最大库存方法 C.定期控制方法 D.最小库存方法 17.“以市场需求为导向，顾客需要什么产品，企业就生产什么产品”这是（ ） A.产品观念 B.生产观念 C.推销观念 D.营销观念 18.“在投资回收期内，单位投资每年可提供多少盈利”，这是指（ ） A.投资回收率 B.投资盈利率 C.投资回收期 D.净现值 19.“开办费”是属于企业的（ ） A.流动资产 B.固定资产 C.无形资产 D.递延资产 20.在企业生产经营费用中，利息支出，属于（ ） A.制造成本 B.管理费用 C.财务费用 D.销售费用 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21.企业管理理论的发展趋势有（ ） A.人本化 B.整体化 C.战略化 D.网络化 E.个性化 22.组织变革的方向有（ ） A.扁平化 B.网络化 C.柔性化 D.高层化 E.机械化 23.人力资源管理的内容包括（ ） A.职务分析 B.人力资源规划 C.招聘与使用 D.考核 E.激励 24.战略环境综合分析的SWOT方法包括的分析内容有（ ） A.外部机会 B.外部威胁 C.内部优势 D.内部劣势 E.宏观经济 25.价值工程中，提高价值的途径有（ ） A.提高功能并降低成本 B.在保持功能的前提下降低成本 C.在成本不变的前提下提高功能 D.以功能少许下降换取成本大幅下降 E.以成本适当上升换取功能大幅提高 三、名词解释(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 26.企业文化 27.劳动定额 28.市场