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华 谊 兄 弟 传 媒 集 团 分 析 总 报 告 广告09 小组成员：肖可、骆佳丽、 马杨、罗玉婷、 李佳、寿凯丽、 吕卉、蒋陈丽， 前言 华谊兄弟传媒集团（英文：Huayi Bros. Media Group），是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。 华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟广告公司、华谊兄弟影业投资公司、环球热力兄弟影音文化发展有限公司、华谊兄弟文化经纪公司、华谊兄弟音乐公司、西影华谊电影发行公司、华谊兄弟电影国际发行公司。 华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的生产体系影视制作环节、开展影视艺人经纪代理，影视不动产专项投资等业务 二：华谊兄弟传媒产品 电影、电视剧、音乐、游戏、影院 三：华谊兄弟运营模式 1，借用国家政策 与国营发行公司合作，实现资本重组，资源互补，取得了不小成绩。 2，投资冯小刚贺岁电影，完善商业广告操作作 电影是一种特殊的商品，利用这种特殊的商品的商业价值，；来为自己的企业盈利，把文化变为一种消费品奉献给观众。 3，与美国好莱坞电影公司合作，学习管理方式 4，重视人力资源，建立导演工作室和演员经纪公司 5，建立完整产业链，形成大产业雏形 四：华谊兄弟企业战略 华谊兄弟企业战略主要有以下几类组成： 1，资本战略自有资金和联合投资，与有出品权的联合私募资金和自主投资，回购，管理的连续性上市融资和扩张融资来源广泛，横跨了房地产业、传媒业、银行业等多个产业，不但从中获得了资金，也在行业中慢慢打响了知名度，建立起了公司与外界的重要联系，学习到了成熟的各种管理机制。人才战略知名导演、制片人、经纪人和艺人，不但给予他们足够大的发挥空间，而且还为某些名导量身定做影片，打响其知名度。反过来，也利用其品牌效应提高了华谊影视片的销售价格，降低了不确定的观众喜好偏好风险。其财务、行政、管理等人员的专业化程度相比同行业其他民营公司也较高。采用“事业部+工作室”的管理模式，“事业部”负责对影视剧项目的总体管理。包括立项管理、财务预算管理和销售管理，引导工作室提高营运资金的使用效率并控制经营风险，横向考核和末位淘汰的制度来激励各工作室之间的良性内部竞争，保证影视剧项目的投资回报和商业价值；而“工作室”能够在统一管理的体系内拥有相对独立的创作自主权，保证影视剧项目的创作质量和艺术价值。项目战略首先由资深的制片人和导演筛选剧本，或者外购剧本、委托创作剧本。 然后由“立项及内容审查委员会”对项目进行审核：项目制作及发行计划、拟聘用的主创人员、资金需求及融资安排、预计票房收入、社会影响等。价值链战略纵向上来看，华谊经过多年的发展，建立自己的院线，从影视剧剧本的创作、 购买，到拍摄、发行，以及艺人宣传和经营，几乎囊括了产业链的每一个环节。横向上来看，华谊还开始涉足线上业务，力图发挥新媒体的整合传播作用。 华谊兄弟是在按照自身的需要，逐步打造出了自己的产业模式，从制作生产、艺人经纪、宣传营销各个环节都能自产自销，将产业链条上的所有利润都收到自己的口袋里。 3，严格资金控制：为规避发行和应收账款风险，华谊成立自己的发行公司的办法来控制局面。公司高层每个月开一次关于资金的会议，严格地做好每个项目的收益评估，做出下月的预算计划，讨论有关投入和支出、会不会有资金缺口、如何保证资金运转到位等问题。 六：长远发展建议 1， 华谊兄弟文化经纪公司——与其他的独立制片人不同，华谊兄弟拥有自己的旗下的演员，这得益于华谊兄弟围绕影视制作投资拥有运营权成立的“华谊兄弟文化经纪公司”，该公司专门运作和推行影视经纪人制度。现有艺员数十名之多，其中有实力影星的有周迅、李冰冰、张涵予、任泉、黄晓明、罗海琼、刘孜、胡可、苏有朋、林心如、安以轩、张靓颖、热力兄弟、赵晨浩、尚雯婕、音乐小才女朱雅琼(现已解约）、井柏然与付辛博组成的BOBO组合；同时电影公司还与著名导演冯小刚、张纪中、滕华弢、陈大明签约，合作建立四个导演(制片人)工作室。如此强大的阵容，为公司制作高品质的影视作品提供了持续保证。华谊兄弟始终相信今天签约的明星、导演，是未来竞争的核心竞争力。 第一是密集资本投入实现规模化生产；第二是专业化分工；第三就是技术先导。） 6，（1）尽管影响音乐产业的因素有很多，但其中歌手的数量和质量也是至关重要的一环，过去华谊音乐的模