a市全运村一期房地产项目成本管理分析word格式论文.docxVIP

独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日--------------------------------------------------------------------- 学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。（必威体育官网网址的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签字：签字日期：年月日签字日期：年月日1引言1.1研究背景及意义改革开放以来，随着经济的飞速发展，人口数量及人民生活水平在不断提高，城市化进程在不断加快，人们对于住房的要求也在提高，使得房地产业迅速崛起，并成为国民经济的重要支柱。2009 年中旬，楼市进入前所未有的兴旺发达期，高价地王不断出现，房价上涨迅速，市场上不理性和不健康的因素开始扩散，投机行为严重，资金流向房地产行业的比重过大，严重威胁到实体经济的发展，结构性通货膨胀会严重影响经济运行、行业发展以及社会民生与稳定，出于对这些问题的考虑，国家出台了新一轮的宏观调控政策。房地产市场存在的问题不再只局限于经济层面，它已经上升到影响民生和稳定的政治层面，国家的宏观调控政策也越来越具有针对性、综合性，意在有效遏制房价的非理性上涨，2010年4月，国务院在坚决抑制部分城市房地产过快上涨的通知中提出了“新国十条”，房地产市场由此进入了调控的深入期。预计未来几年，国家仍然不会放松对房地产的宏观控制，商品房销售不可避免的会出现下滑。房地产开发企业要在当下竞争激烈、政策动荡的市场环境中求得生存和发展，一方面必须加大承揽工程的力度，积极开拓市场，一方面也要认识到成本管理的重要性，加强内部管理，搞好工程成本控制，争取利润最大化，提升自身实力。在房地产行业重新洗牌的今天，房地产企业面临着巨大的市场风险，且同一地段同等档次的房子不能通过提价策略取得竞争优势，这时候企业通过内部成本控制来积极应对挑战、取得成本优势成为企业最佳的选择。总体而言，房地产市场面临着竞争激烈和政策变动的双重风险和压力，这将促使房地产企业改变以往的竞争战略，对于成本的管理将成为房地产企业关注的重点。房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心，通过对成本进行计划、组织、协调和控制，减少和杜绝企业的浪费现象，提高企业的经济效益和市场竞争力。企业的成本管理水平不仅影响企业的利润总额，还关系到房地产企业生产经营效率的高低，这直接影响到企业的竞争实力和生存能力。目前房地产项目的成本管理越来越规范化，但是房地产企业仍然属于一个新兴的行业，很多房地产企业对成本管理认识不充分，同时存在制度、管理上的缺陷，使得房地产项目出现成本超支、效率低下的局面，能合理控制成本、优化成本管理模式的房地产企业很少。本文重点分析A市全运村一期项目在各个阶段的成本管理思路，针对项目成本管理中存在的问题，总结出具有该项目特色的成本管理方法，供房地产企业参考。1.2国内外研究现状综述近年来国内外学者对项目成本管理领域进行了大量的研究，各抒己见提出了自己的观点。1.2.1国外研究现状综述Roger Atkinson（1999）指出过去50年，项目管理铁三角是用来衡量项目管理成功与否的标准，虽然到目前仍然适用，但是新的标准应该产生。George.Zillante（2010）指出变更是建设项目中进度延迟和成本超支的主要原因，很多管理方法的应用都是为了使变更对项目的影响最低，作者推荐了一种项目管理工具DSM，通过这种管理方法，来提高项目管理效率。AntondeWit（1986）指出项目管理不能仅仅是要有效果，而且要追求高效率。项目管理到什么程度才是足够的呢？针对这个问题，作者提出要引用成本管理的效率来衡量项目管理的效率。PeterE.D.LoveaandZahirIrani（2003）提出一种项目质量成本的管理信息系统来检验建筑项目中的质量成本。这种模型用来确认和分析项目的质量成本。另外，这种系统还可以被用来确认成本以及项目翻工的原因。项目参与者可以用这种信息系统所提供的信息来辨别项目相关行为的不足并采取适当的措施来改进管理。这种系统的优点和局限在本文中都有研究。Hem