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A企业引进职业经理人现状及其对策研究中文摘要A 企业引进职业经理人现状及其对策研究中文摘要自1978 年改革开放三十年多来，我国民营企业从无到有，从小到大地发展起来。但随着民营企业发展规模的不断壮大和全球经济一体化，我们的民营企业也开始遭遇发展瓶颈及各种各样的管理和市场难题。这些问题仅靠企业主一个人的成功经验和个人魅力已经解决不了。因此，引进职业经理人成为民营企业做大做强必过的一个门槛。本文正是基于中小民营企业目前遇到的引进职业经理人的相关问题，作者利用相关理论作为研究的基础，并且通过自身多年在民营上市企业（A 企业）从事人力资源工作中所遇到的实际问题，从A企业引进职业经理人的现状进行分析，通过和企业老板及职业经理人的访谈，了解每次引进职业经理人的过程和效果。从成功案例中总结经验，从失败案例中总结教训，对以后的A企业引进职业经理人提出了解决措施。A 企业要想成功引进职业经理人，首先在引进之前和之后要解决企业与职业经理人之间的矛盾，公司还要注意优化原有的企业文化，建立科学的考评体系和培训晋升体系，最关键的是企业主和职业经理人之间要保持充分的沟通，企业还要引导职业经理人努力融入企业。这些措施需要A企业、企业老板和职业经理人等多方共同努力才能使A企业和职业经理人实现共赢。关键词：民营企业企业家职业经理人作者：张艳芳指导教师：陈一星英文摘要A企业引进职业经理人现状及其对策研究TheStudyofThe CurrentSituationAnd Countermeasures ofIntroducingProfessionalManagers ofA-type Corporate AbstractChinasprivateenterprisesdevelopedfromsmalltobig,fromzerotomanyofthem forthreedecadesofchinareformandopeningupsince1978.Ourprivateenterpriseshave startedtoencounterthedevelopmentbottleneckandavarietyofmanagementand marketingproblems whentheirdevelopment scalecontinues to grow biggerwith the globaleconomicintegration.Onlytheentrepreneurs’personalsuccessfulexperiencesand personalcharismahavefarenoughtoresolvetheseissues.Therefore,theintroductionof professionalmanagerswillplayanimportantroletomakeabiggerandstrongerprivate enterprise.Thisarticleisbasedontherelatedissuesofsmallandmediumprivateenterprises currentlyexperiencingtheintroductionofprofessionalmanagers.Theauthor,whohas beenworkinginhumanresourcesofprivatelistedcompanies(A-typecorporate)formany years,tookadvantageoftherelatedtheoryandcollectedtheactualissuesasaresearch base.TheauthorproposedthefeasiblesolutionofusingprofessionalmanagersinA-type enterpriseinthefuturebyanalyzingthecurrentsituationofintroducing professional managers,interviewingthebusinessownersandprofessionalmanagersinperson, followingthewholeprocessandeffectofhiringprofessionalmanagers,drawing conclusion from thesuccessful lessons and learninglessons from failure.Tointroducetheprofessionaltalentssuccessfully,firstly,entrepreneurshouldresolve conflictsbetwee