提升执行力(1).pptVIP

现代管理与执行力提升郑文哲教授浙江师范大学 一、中国企业差什么？ （一）差资金，差技术，还是差管理？ 1.重经营轻管理是中国企业的共同弊端 在高速公路上行驶的汽车，一侧的轮胎饱满有力，一侧的轮胎松软干瘪。驾驶员就必须降低速度，才能保持车子的稳定行驶。对企业而言，一侧轮胎就是经营，一侧轮胎就是管理。 我们的企业过多地学习美国商学院的经营思维，忽视了另一个轮胎(管理)的饱满。（美国重视的是经营，日本重视的是管理）。造成今天中国企业后力不足，行驶缓慢，甚至是停滞不前。 中国的企业，培养了大批的经营人员，但没有培养一批管理人员，致使因经营能力而获得的大量资金、资源、人才没有效率最大化。 （二）差管理，造成的问题与后果 (1)大量的产品维修成本和设备维护成本，流失了多少利润？ (2)安全管理不善，造成事故赔偿流失了多少利润？ (3)不能构建“以人为本”的管理模式和文化，造成员工流失、技能流失……进而不断招聘和培训新员工，流失了多少利润？ (4)对管理认识不清，盲目投入的信息化管理成无效投入，流失了多少利润？ (5)因管理缺失，造成大量的库存，而库存就是现金，企业增加了多少资金成本？ （二）差管理，造成的问题与后果 中国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。 每生产1美元的产品，我国的能耗是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。 中国每百万吨煤死亡率比俄罗斯高11倍，比印度高15倍，比美国高182倍。 （三）差管理，差在那？ 管理思路不清，天天喊新口号 组织能力弱，执行打折扣 操作水平差，缺乏科学性 过程不可控，结果不验证 基础管理弱，平地造大厦 （三）差管理，集中体现在执行力不强 1.执行力的重要性 企业的成功=正确的决策+有效的执行, 二者缺一不可。 好的执行，能弥补决策方案的某些不足；而再完美的决策方案，如果没有有力的执行，只能是美妙的幻想。 管理的能力、水平和有效性，更多地体现在执行力上。有力、高效、顺畅的执行力，是使企业决策目标变成现实的关键。 （三）差管理，集中体现在执行力不强 2.执行力不强体现在“三度缺乏” 缺乏高度：企业的决策方案制定的目标、标准不高，执行的过程中，这些目标、标准又渐渐降低甚至完全走样，越到后面离原定的目标、标准越远。 缺乏速度：企业的计划在制定和实施的过程中，经常延误，严重影响了计划的执行速度和任务目标的完成进度。 缺乏力度：企业制定的制度、政策、规章在执行中，力度越来越小，甚至失去其应有的功效和约束力。 （四）转变管理理念，提升企业执行力 企业必须实现管理理念的5大转变 从随意性管理向规范化管理转变 从经验型管理向科学化管理转变 从外延性管理向内涵性管理转变 从机会性管理向战略性管理转变 从粗放性管理向精细化管理转变 二、执行力的构成 (1)洞察判断力。(洞察先机，未雨绸缪。洞察力、判断力是执行力提高的前提。) 「多数人的失败不是因为他们的无能，而是他的心志不专一。」 有一个外科医生告诉学生：「当个外科医生，需要二项重要的能力:第一、不会反胃，第二、观察力要强。」 接着，他伸出一只手指，沾入一碟看来令人作呕的液体中，然后张口舔舔手指。他要全班学生照着做，他们只好硬起头皮照做一遍。医生颔首一笑说: 「各位，恭喜你们通过了第一关测验。不幸的是，第二关你们都没通过，因为你们没注意到我舔的手指头，不是我探入碟中的那根手指。」默想: 你有没有仔细而认真的观察现在从事的工作是否有不佳之处? （及时调整，永远不晚。） 一个认真观察的人，必是一个聪明能干的人。 二、执行力的构成 (2)计划力。(做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。凡事预则立，不预则废。预测能力、计划能力、设计能力是执行力提升的前提。) (3)领悟力。(悟透一件事，胜过草率做十件事。理解力是执行力提升的必要条件，所谓“心有灵犀”、“一点就透”。) (4)领导力。(指挥的最高艺术是部属能够自我指挥、自我激励。激励是执行力提高的保证；中层管理者对下属的指导，则是提高执行力的另一条重要途径。） 二、执行力的构成 (5) 沟通协调力。(最好的协调关系是实现双蠃、多蠃。协调、沟通能力是执行力的重要组成部分。) (6)授权力。(成就下属，就是成就自己。 ) (7)控制力。(强化目标、制度、流程、文化在管控中的作用，是持续提高执行力的基础。) (8)创新力。(创新无极限，创新才能生存。创新的基础是总结和反思，总结能力和反思能力是执行力提高的动力，创新力、进取力是执行力提高的源泉 ) 三、执行力的提升路径 （一）提高执行力需三大主体的合力 (1)高层必须提高决策水平 科学正确的决策，是提高执行力的前提。只有指明方向和