物流技能大赛储配方案.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流技能大赛储配方案

工作安排: 经过小组讨论,将该课题划分成一下几个部分进行设计: 物动量ABC分类分析。 货物组托设计方案 绘制托盘组托示意图,包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图以及俯视图。 进行货位设置,将托盘合理放置于货架之上,并绘制货位储存图。 分析顾客订单的有效性,并制定问题订单的处理方法。 汇总已收订单,核查现有库存量。 客户优先权分析。 依照客户优先权分析的结果制定库存分配计划,以及产生问题后的解决办法。 合理设计拣货单,提高拣货效率。 10、成本预算。 一、物动量ABC分类分析 ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征,进行分类排列,从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是,80/20法则强调的是抓住关键,ABC法则强调的是分清主次,并将管理对象划分为A、B、C三类。 第一步,统计每一种货物的周转量。 第二步,计算累计周转量比率。 第三步,分类。周转量累计百分数在60%~80%之间的定为A类,周转量累计百分数在20%~30%间的定为B类,其余的定为C类。 统计浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量,将各种货物按照其周转频率从大到下依次排列,得出如下表格: 货物周转率比较表 序号 货品编号 货品名称 周转比率 累计周转百分比 1 B003 戴尔电脑显示器 37.8% 37.8% 2 S002 纯净水 27.9% 65.7% 3 F003 方便面 7.7% 73.4% 4 A002 美的电饭煲 5.7% 79.1% 5 F004 笋干老鸭煲面 5.1% 84.2% 6 A001 美的电水壶 4.6% 88.8% 7 K009 长城干红葡萄酒 2.8% 91.6% 8 D001 松下吹风机 2.8% 94.4% 9 S003 金龙鱼花生油 1.3% 95.7% 10 W002 西门子微波炉 1.3% 97% 11 S001 金龙鱼芝麻油 1.2% 98.2% 12 D002 苏泊尔电磁炉 1% 99.2% 13 K001 金锣火腿肠 0.8% 100% 经过小组研究,决定将库存周转量累计在70%以上的几种货物定为A类货物,将周转量累计在20%左右的货物定为B类货物,其余10%左右定为C类。 则有: A类货物:戴尔电脑显示器、纯净水。 B类货物:方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、。 C类货物:长城干红葡萄酒、松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、苏泊尔电磁炉、金锣火腿肠。 二、货物组托示意图 1、美的电水壶 2、松下吹风机 3、西门子微波炉 4、美的电饭煲 5、戴尔电脑显示器 6、金龙鱼芝麻油 7、纯净水 8、方便面 9、笋干老鸭煲面 10、金锣火腿肠 三、货位设置。 根据ABC分类得出的结果,将A、B、C三类货物分别存储在货架的不同位置上。 货位摆放原则 1、最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上,要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。 2、以库存周转率为排序的依据的原则。经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上;当然,随着产品的生命周期、季节等因素的变化,库存周转率也会变化,同时货位也在重新排序。 3、关联原则。由于bom表或习惯,两个或两个以上相关联的物料被经常同时使用,如果放在相邻的位置,就可以缩短分拣人员的移动距离,提高工作效率。 4、唯一原则。(合格的)同一物料要求集中保管在唯一货位区域内,便于统一管理,避免多货位提货;当然,自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。 5、系列原则。同一系列的物料,设置一个大的区域,如油品区、半轴区、轴承区、晨新(供应商)区、富奥区、标准件区、橡胶件区、易损件区等。 6、隔离易混物料原则。外观相近,用肉眼难以识别的物料,在标示清晰的基础上,要间隔2个以上的货位,防止混在一起,难以区分。 7、批号管理原则。适用于食品、药品、化妆品等对有效期比较敏感的商品,一个批号的商品必须单独放在一个货位上;通过先进先出,进行严格管理,同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行,要设立红牌警示,避免混出工厂,产生质量事故; 8、面对通道原则。即把商品的标示面对通道,不仅是把外面的一层面对通道,而且要把所有的商品标示都要面对通道,面对同一方向,使分拣人员能够始终流畅地进行工作,不用中断工作去确认标示。不围不堵。 9、合理搭配原则。要考虑物料的形状大小,根据实际仓库的条件,合理搭配空间;避免空间不足多货位放货,避免空间太大使用不充分。 10、上轻下重原则。楼上或上层货位摆放重量轻的物料,楼下或者下层货位摆放重量大的物料,这样可以减轻搬运强度,保证货架、建筑与人员的安全。 11、化学品、易燃易爆危险品单独区域

文档评论(0)

xy88118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档