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孙权实用主义者胜利 　　“私营企业” 　　建安五年四月四日，孙策受重伤去世。死前把家族基业传给了二弟孙权，并说下了那段著名的遗训：“举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，各尽其心，以保江东，我不如卿。”此时，只有19岁的孙权成了江东之主，开始了他长达52年的政治生涯。 　　与勇猛的孙坚、孙策不同，孙权“性度弘朗，仁而多断”。孙策有时候和孙权讨论谋略，孙权的看法颇为中肯，常令孙策自叹不如。而另一方面，孙权具有与生俱来的凝聚力和人格魅力，“好侠养士”，礼贤下士，对朋友很讲义气，手下人愿意为他拼命。孙权身上有一股浓厚的江湖气，喜欢与群臣喝酒，不醉不休。在后来的江东群臣中，孙权尤其与尚豪侠的鲁肃、吕蒙等习气相投；但与有着深厚儒学修养和忠节观念的张昭，反倒格格不入。 　　孙策早就看出了乃弟这一特点，所以才在临死之时说：“举贤任能，各尽其心，以保江东，我不如卿。” 　　所以当孙策去世的时候，毫不犹豫将孙权立为第一继承人。就这样，孙氏集团的权力转移到了第三代领导人――孙权的手中。 　　孙家出身草莽，没有豪门势力可以依靠，虽然官职是皇帝封的，但是地盘是自己打出来的。他们没有复兴汉室或“奉辞伐罪”的大旗，但也少了很多条条框框的约束。 　　如果说以皇族后裔自居的刘备集团和挟天子以令诸侯的曹操集团属于冠冕堂皇的“国有企业”，那么孙氏集团则属于家族式的“私营企业”。他没有崇高的家国复兴的理念，也没有具有鼓动性的政治旗帜，只有生存下去的强烈欲望，他的“企业文化”就是赤裸裸的“实用主义”。一切顺势而为，以利益为先，没有道德制高点，也没有底线。 　　权力斗争 　　孙权上位的第一天日子就不好过。 　　他从孙策手中继承了江东六郡，但形势并不稳定。西面是杀父仇人刘表虎视眈眈，南面交州还没有纳入制下，辖区内山越叛乱此起彼伏。更重要的是，孙权只有19岁，资历几乎为零。此前只打过一次仗，大败而归，要不是周泰搭救，孙权可能无法出任孙氏集团的当家人。 　　如何巩固自己的权力和地位，成为孙权面临的第一个挑战。 ???　这时候，孙策安排的两个顾命大臣――周瑜和张昭――起到了重要作用。他们一个帮助孙权通过巡军的方式，安抚并接管了孙策的嫡系部队；另一个则打着奔丧的名义领军进驻吴郡，使孙权的军事实力在江东占据了优势，从而压制住了其他有所想法的人的夺权欲望，使江东政权实现了和平过渡。而周瑜和张昭也借此占据了政权内部一人之下万人之上的位置。 　　孙权给追随父亲的老同志们重新分配了工作：黄盖、韩当、蒋钦、周泰等去做县长，管理地方事务，平定山越，充分发挥他们的经验。程普是原东吴资格最老的将领，他与周瑜分列左右都督，以二元制的方式制约了周瑜的军权。这未必是对周瑜的不信任，但却是一种最为实用的权力制衡方式。 　　第一次权力斗争宣告结束，孙权顺利成为新领袖，张昭、周瑜则成为政权内权势最大的人。 　　孙权在张昭、周瑜的支持下接过了江东政权，但他并不想和他们分享权力，更不想沦为二人的傀儡，于是孙权开始着手培育自己的亲信。鲁肃、诸葛瑾这样的缺乏政治背景的少壮派开始进入权力中枢，他们既没有江东士大夫阶级的后台，也没有和江东旧官僚千丝万缕的联系，要想在政治舞台上有所作为就只能紧紧依靠提拔他们的孙权。 　　由于周瑜、张昭二人并没有在争夺权力的斗争中站到一条战线上，孙权可以从容应对。随着时间的推移，经过数次对外的战争，东吴政权内部的权力越来越集中到了孙权手中，张昭、周瑜的权势逐渐减弱。到了赤壁之战时，孙权利用张、周二人的意见分歧，把与周瑜意见一致的鲁肃直接推向前台，从而彻底把张昭赶到了冷板凳上。而周瑜在军事上的胜利更是让不主张抵抗的张昭声誉大跌，丧失了东山再起的可能。孙权通过战后的封赏，进一步提高了自己的嫡系在军中的地位，降低周瑜在军中的影响力。 　　为了维持核心团队的稳定，孙氏家族与部下将领都维持了亲密的关系。江南四杰之间最为明显。周瑜是孙策的好朋友，鲁肃和周瑜是好朋友，吕蒙是孙策好友邓当的小舅子，陆逊是孙策的女婿。 　　荆州进退 　　赤壁一战，孙、刘联盟获得了胜利，但是接下来的问题是，荆州怎么办？这件最重要的战利品如何分割？ 　　此时，曹操当时虽然遭受重大挫折，主力退回北方，但其实力仍然最为强大，仍旧是孙氏集团的主要敌人。孙权尽管不情愿，但为了巩固孙、刘联盟的大局，还是采用了“借”地、嫁妹的方式维持关系。刘备取了荆州四郡后，在荆州的实力远远超过了孙权，成为荆州之主。他自领了荆州牧，又上表推荐孙权为徐州牧，力图从官方立场明确荆州的归属。 　　赤壁之战的主力是东吴军队，但战利品却被刘备拿走了。战役统帅周瑜自然有扣押刘备的想法，而孙权却展示了极高的战略眼光和忍耐力。在东吴的荆州战略中，全据长江是最关键的一步，但不得不与刘备集团共同分享这一地理要地