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如何保证员工薪酬公平感 　　摘要:确保员工薪酬公平感是每个企业不可忽视的任务,经理论分析得出:实施市场薪酬调查以保证员工的薪酬外部公平感;通过科学的岗位分析和岗位评价保证员工薪酬纵向公平感;有效的绩效考核保证员工的薪酬横向公平感。 　　Abstract: Guaranteed that the staff salary fair feeling is each enterprise noticeable duty, manager discusses the analysis to obtain: Implements the market salary investigation to guarantee outside staffs salary the fair feeling; Guarantee the staff salary vertical equity feeling through the science post analysis and the post appraisal; The effective achievements inspection guarantees staffs salary horizontal equity feeling. 　　关键词:薪酬公平感 纵向公平感 横向公平感 　　key word: Salary fair feeling Vertical equity feeling The horizontal equity feels 　　作者简介:邓加添(1973- ),男,广东梅州人,湘潭大学商学院2008级工商管理硕士,深圳市光明新区光明社会事务办主任,研究方向:人力资源管理 　　 　　一、引言 　　我们经常看到这样的现象:有些公司的薪酬水平远高于同行业的平均水平,可是员工仍旧对薪酬有很大的报怨,甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇,纷纷离开公司,另谋高就。老板百思不得其解:钱没少花,怎么就留不住人呢?原因在于他忽视了薪酬设计的一个关键性问题:薪酬设计必须体现公平性。 　　根据亚当斯的公平理论,人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较,并对公平与否做出判断。人们基于自己所感受到的产出/投入之比与他人的该项的明显评价,来判断自己所得工资的公平程度[1]。如果员工发现自己投入与收益的比例与别人的投入收益比例相等时, 便认为是应该的、正常的, 因而心情舒畅, 工作努力。反之, 就会产生不公平感。当员工感受到不公平时,通常会采取行动来消除或缩小这种不公平所带来的差距。主要体现在:(1)改变自己的投入,如更加努力工作或消极怠工;(2)争取改变自己的产出;(3)变换比较对象;(4)争取改变自己所处的岗位,向更有利的岗位转变,如单位内部转岗或者辞职。可见,薪酬的不公平会对员工造成消极影响,从而影响企业的发展。给企业带来不良后果,因此,进行薪酬设计注重公平,重??和保证员工的薪酬公平感是每个企业不可忽视的任务。 　　二、员工薪酬公平感的内涵 　　(一)薪酬公平感的含义 　　薪酬公平感是指员工对于企业薪酬管理系统和管理过程的公平性、公正性的感知及看法,是一种主观感受[2],是对企业薪酬公平的评价和感觉。 　　(二)薪酬公平感的来源 　　导致员工产生薪酬公平与否的主观感受的因素来自于两个方面,分别是包括外部公平感和内部公平感。而内部公平感又分为横向公平感和纵向公平感。外部公平即薪酬的外部竞争性。这种比较体现为员工将本人的薪酬与在类似企业中从事类似工作的员工所获得的薪酬之间的比较产生的公平感;纵向公平感是员工与企业内其他不同职等职级的岗位相比所产生的公平感。具体来说,员工们常常把自己的薪酬与比自己等级低的职位、等级相同的职位可能属于不同的技能类别或不同的部门以及等级更高的职位上的人所获得的薪酬加以对比,从而判断企业对其所支付的薪酬是否公平合理[3];横向公平感来自于员工与企业内与自身相同职等职级的类似岗位相比而产生。纵向公平感强调的重点是工作本身对薪酬决定的作用,横向公平感强调的是员工个人特征方面的差异对薪酬决定的影响。 　　三、保证员工薪酬公平感的途径 　　由以上分析可知,员工薪酬公平感来自于外部比较,企业内部纵向比较和企业内部横向比较。因此,要保证员工薪酬公平感,必须从外部、纵向和横向三方面满足员工的薪酬公平感。也就是说,企业薪酬设计的过程中,必须同时做好外部公平、纵向公平和横向公平,才能保证员工的薪酬公平感。 　　(一)外部公平 　　由于员工的外部公平感来自于与市场类似企业类似职位的员工相比而来,因此,要保证员工的外部公平感,就必须做好充分而准确的市场薪酬调查,为企业薪酬设计提供参考,增强企业薪酬制度的合理性,从而满