企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度.doc

企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度 小企业薪酬管理制度1　　厦门杰华工贸有限公司 　　薪资管理制度 　　一、总则 1.目的 　　建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。　　 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。　　 实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 2.适合范围 　　适用于公司全体员工。 3.管理职责　　 总经理 　　? 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公　　司收入分配的原则方案。 ? 组织讨论并批准本制度的实施。 　　管理部 　　? 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监　　 督。 　　? 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。 ? 提出员工薪酬调整议案。 　　财务部 　　负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 　　二、薪资的构成　　1.薪资划分 　　按各部门的具体职责划分为三大系列：生产、营销、管理。　　 根据公司的性质 ，公司以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。　　 基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固　　　　　　定工资包括基本工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工　　　　　　资、加班工资及年终奖金。 　　基于岗位价值设定的是岗位标准工资，基于个人价值设定的是有补偿性工资和奖励工资。 　　基本工资、绩效工资、品质工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共　　　　　　六个项目构成月薪资总额： 　　2.岗位标准工资 　　岗位标准工资=基本工资+绩效工资+品质工资。　　　　不同系列基本工资与绩效工资比例不同。　　　　品质工资=当月节约成本/所属单位成员数量。 　　3.绩效工资 　　绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定　　　　　　 的等级结果为依据，确定绩效工资额。 　　绩效工资分为A 、B、C、D共四等，A为最高等，C为绩效工资基　　　　　　 准，D为最低等。 　　绩效工资等级计算标准： 　　在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与基本工资构成的岗位标　　　　　　　　准工资进行定薪。 　　绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果　　　　　　 确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定： 　　4.品质工资 　　对各岗位人员品质工作成绩在工资上的体现。 适用人员，与产品品质有直接关系的工作人员。 5.工龄工资 　　公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。　　　　 工龄是指进入本公司后连续工作的年限。 　　起始工龄工资为100元/月，以后每增加一年工龄加50元，最高不超　　　　　　 过500元。 　　发放条件：进入公司工作满6个月后，次月开始享有工龄工资。 　　6.加班补贴 　　由于生产人员的原因造成不能按时完成生产计划任务的加班不计加班　　　　　　 工资。 　　由于订单量增加、生产计划临时调整等不属于生产人员原因造成的加 　　班，需由生管主管提写加班申请单报总经理批准生效后安排加班，　　　　　　　　并予以计算加班工资。 　　员工加班分平时加班、休息日加班与法定假日加班。　　　　　　加班费用标准如下： 　　平时加班=K÷26*　　　　　　　　　　　　　　休息日加班=K÷26*　　　　　　　　　　　　　　法定假日加班=K÷26*3　　　　　　 注： 　　7.福利津贴 　　社会保险津贴 　　公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。　　　　 假期津贴 　　全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。　　　　 特殊津贴 　　对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过　　　　　　　　 后，可享有300-1000元不等的津贴。 　　8.奖金 　　奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖和年终奖四部分组成，以货币形式给 　　予奖励。　　 9.薪资扣款项目 　　个人所得税、代扣社保费、罚款及其他代扣应扣事项。　　 10．补杂 　　员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。 三、定薪 　　1.新进人员定薪 　　新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别　　　　 往下调1-3级。 　　对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，　　　　 但须报总经理批准。 2.内部员工定薪 　　规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新 　　制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。 　　根据员工的统合评价及胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标　　　　　　　　　　 准上下浮动2-3个薪级确定薪资等级。 　　四、薪资调整 　　1.个人薪资调整 　　薪等薪级调整说明 　　升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为　　　　　　 上一等中比起调级高的对应级。 　　降