浅谈全面预算管理与ERP的有机融合.docVIP

浅谈全面预算管理与ERP的有机融合 ?????????2???? T曾损算管锺f#039;R1El、，l)SOF ACCOUNTlNG 第二，ERP系统的推行优化了全原则以及企业各种内外部复杂因素种控制方式，比如在发票阶段进行控面预算管理的实施环境。ERP系统以影响，实践中一般较少直接应用ERP制。系统主数据中;承诺项目;代表规范化、标准化的业务流程为前提，逐系统实现预算编制。更多的是通过了收入和支出的种类基金中心;代步实现业务流程的整合。流程变革必ERP系统的高度集成性，开发其他表了管理基金的组织结构，可用以区然对传统生产方式、经营方式、管理方管控系统与ERP系统的接口，有效分项目类的资本性预算与非项目类式构成实质性冲击。一方面，各业务之结合并发挥各系统的优势功能。例的资本与损益性预算基金;则是用间、业务的各环节之间、业务与财务之如A市电力公司在ERP系统运行于跟踪资金的来源和使用的。通过基间相互协同与集成的程度更高，有利后，预算编制的各项功能仍在原有金中心与承诺项目的组合就能够完于克服传统预算管理中的;信息孤岛;财务管控系统中使用，通过双系统成针对特定部门和特定费用类型的现象，促进更加合理的预测、统筹安排数据实时传递，达到对资金进行实预算控制。在此基础上，通过FM模块企业资源，将资源的使用与相关活动时监控，并对预算消耗进行明细化的账套管理，从采购申请、采购订单、结合起来以达到有效控制，保证预算管理的效果。发票校验、价格变更等关键环节，全目标实现。另一方面，倡导团队合作和该阶段利用ERP系统的重点在程跟踪资金使用情况，有效集成各模整体意识，带来管理者思想观念的变于预算下达的方式上。首先在预算编块的业务数据，便于预算的监控管理革，有利于克服传统预算管理中的;本制时要细化预算内容，即根据不同业及分析预测。位主义;现象，优化了预算环境，有利务类型，分类别编制损益预算、戚本预另外，ERP系统下有关数据可以于企业资源在各部门之间更加协调和算(项目类预算按照作业频率、作业标从其他模块获得，如物料、资产管理等科学的配置。准加以编制;非项目类预算根据定额规模块的业务，能通过特殊的科目指定，第三，ERP系统的功能实现为全模、费用标准加以测算}、资本性支出预自动地将有关数据传送到成本核算模面预算管理提供了技术支持。全面预算、资产负债预算、专项预算，使预算具块中，有时甚至不需要通过总分类账算管理涉及企业各方面的数据和流程体细化到每一个作业项目和每一个费模块的记录。记账、算账、报账的会计指标，而ERP系统能够整合数据与业用项目上。然后，利用会计科目与预算核算职能逐步减轻，直接促使会计的务信息，能提供全面预算管理所需要科目体系的衔接对应，按照ERP运行预测、决策、控制和分析等管理职能大的大部分数据，其余的数据可通过扩规则，以费用归集对象为基础统一下达大加强。展较容易地获得。丰富的功能模块相财务预算指标，即资本通过WBS、成本五辑合、强大的数据工具开发，有助于通过承诺项目，确定各自预算目标，从三、应注意的问题和提展方向实现预算信息的及时传递与共享，以而为预算控制奠定基础。综上所述，全面预算管理与ERP及预算执行的实时监控和修正，从而{二}预算控制与分析都必须以价值创造和公司战略目标有利于全面预算管理职能作用的充分在ERP系统下，财务人员能够动为主线，以提高公司核心竞争力为目发挥。态地收集业务信息、财务信息，能够获的，既不断调整，又有机结合，成为具取实时动态的实际数据，并实时与全有互相配合、协调、自我组织功能的二、利用ERP系统强化全面预算面预算管理系统的数据进行比较分新型管理模式。从实践看，多数企业管理的实践重点析，即在期初预算下达的基础上，平时目前还仅是浅层次、初步地将全面预基于上述分析，下面结合A市供做相关业务时，系统自动检测相关预算管理与ERP进行了结合，在两者有电公司近茸来关于全面预算管理与算是否超过，若超过则不能继续向下机融合的过程中还存在许多问题需ERP系统有机融合的实践，对利用做业务，从而实现预算的事前、事中控要注意，许多方面还有待进一步提高ERP系统强化全面预算管理的重点环制。另一方面，ERP系统中预算信息与与创新。节进行探讨。核算信息的集成，也便于在业务开展{一)不断优化系统接口与数据f新盖{一)预算编制与下达的同时实现实时控制和多角度动态预一般的ERP系统均能提供开放虽然从理论上来讲，可以借助算分析。性接口，可以将第三方软件产品有效ERP系统对数据的快速传输和处理例如，A市供电公司即利用ERP地集成到系统中来。与其他模块的接能力以及能够实现数据集成和共享系统中;基金管理;功能实现预算控口，主要包括财务模块接口、营销系这两大特点，实现快速、准确地编制制。其中最主要的功能包括承诺预统接口、物料管理接口、生产计划接和调整预算。但是由于ER