成长型企业如何制定出有效执行的年度经营计划范文.docVIP

成长型企业如何制定出有效执行的年度经营计划 计划有效是转型成功的晴雨表。通过对以上挑战内容的分析回顾，我们看到，“年度经营计划”的有效制定和有效执行，核心问题是战略导向、关注战略目标、战略执行的问题，是企业要求各级管理者按照战略规划、战略理念、方针路径的要求，通过整合企业资源、消除现状与战略目标之间的差距，达成业绩目标、提升组织能力、推动企业持续发展的问题。因此，“年度经营计划”的有效制定和有效执行，背后的决定因素既需要有计划本身的相关知识、、技能与方法、工具问题，，更要关注企业的发展理念念、管理理念、战略体系、、管理机制等基础支撑体系系的问题。 有效计划背后后的四个有效。具体来讲，，对于成长转型过程中的企企业来讲，要想有效制定和和有效执行“年度经营计划划”，必须在企业战略理念念、战略规划、方针路径的的统一指引下，解决好“四四个有效”的问题：1、战战略解读的准确有效、2、、战略执行的体系有效、33、计划制定过程有效、44、执行过程管理有效： 1.战略解读的准确有效效：这是企业各级部门、各各级管理者目标协同、行为为协同、行动有效的前提，，是计划有效制定的基础。。这个环节，貌似是一个很很简单的一个环节，但是对对于国内多数处于成长、转转型的企业来讲，由于“企企业战略规划”往往是仅仅仅停留在理念、概念、框架架层面，甚至仅仅是停留在在老板口头的几个第一、第第二之类的数字层面，对于于战略路径、战略方针、商商业模式、战略组合、核心心竞争力等内容的陈述常常常是模糊大概的状态，这个个简单环节就成了问题。 2..战略执行的体系有效：通通过前文的分析我们能够看看到，战略执行体系有效这这个环节，其实是成长型企企业经营计划有效性的基础础环节，是关键的支撑保障障环节。而且，战略支撑体体系的有效问题，往往也是是成长型企业比较欠缺的、、薄弱的环节，是导致企业业战略执行力不强的基础问问题，当然也是导致企业年年度经营计划难以有效制定定、难以有效执行的基础支支撑原因。 形象的的来讲，如同影响城市交通通的公路体系与交通规则一一样，企业的战略执行体系系、经营计划体系构成了影影响企业执行力的软硬两个个方面。对于多数成长型企企业、民营企业来讲，我们们在关注年度经营计划有效效性的问题时，通常只关注注其“交通规则”这个软的的一面，往往忽略了企业的的“公路体系”——即企业业战略执行体系的支撑问题题，忽略了经营计划与企业业战略支撑体系的协同匹配配、互动共生问题，而这些些忽略的东西却往往是造成成成长型民企经营计划难以以实现的主要原因所在。 因此，成长型企业在制定年年度经营计划时，首先要通通过对《企业业务/竞争战战略》体系、《企业职能支支撑战略》体系的澄清、优优化，梳理优化企业的战略略执行能力体系，为经营计计划的有效建立和有效执行行提供支撑平台，为各级管管理者、各个部门的协同运运作提供基础的流程、机制制与协作支持。 同时，通过《工作坊坊》系列活动过程中各级管管理者的深度参与、观念碰碰撞，还可以推动企业老板板、管理团队在经营理念、、管理理念和管理方式方面面的成功转型和共识深化，，并进一步实现适合企业特特点的管理理念和管理方式式的有效融合，实现企业管管理体系、管理能力与企业业发展进程同步的持续优化化、持续提升。 3.制定定过程的承诺有效：在这个个环节，我们需要关注“方方法有效”和“有效承诺””两个层面的问题，而这两两个问题又是相互交融的。。在这个环节，通过引入《《年度经营计划的有效管控控流程》、《计划有效制定定与执行的“八步GAP法法”》等有效方法、最佳实实践，从流程上、形式上帮帮助企业老板、管理团队了了解如何制定出企业期望的的“年度经营计划”，快速速掌握计划制定相关的知识识技能、方法工具并不是什什么难事，问题是如何让大大家真正掌握、用好这些方方法，让大家队对于做出来来的计划有效承诺，这才是是计划有效、执行有效的关关键。多年的咨询实践证明明，要真正实现“年度 1）“经营目标”的有效效制定与承诺问题。对于成成长型企业来讲，“有效目目标”这个环节是老板和管管理团队争议最多的环节，，其实也是成长型企业与成成熟型、跨国企业区别最突突出的环节。目标年年下达达、甚至强压下去，可是要要让目标有效，则是不同企企业见功力的事情。 因此，在这个环环节，企业要通过引入细致致的市场分析、竞争分析、、网格化管理分析、价值链链分析、组织支撑分析等流流程和工具，为大家的分析析、沟通搭建一个共同的平平台，提供一个共同的沟通通语言环境。同时，借助《《工作坊》的深度沟通方式式，通常也是一个比较有效效的解决方法，借助专业工工具和《工作坊》的有效结结合，往往可以在消除大家家的误解、误读、对抗的同同时，还可以进一步提升管管理团队对目标的挑战欲望望、提升大家对实现目标的的信心和承诺度，从而在计计划的设计环节为计划执行行的有效性奠定