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社会责任视角下现有企业财务管理目标的问题与治理 　　一、企业财务管理目标的特征 　　财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向.探究一个企业的财务管理目标,要站在全局、长远的角度.从理论上讲,企业财务管理目标要以经济学理论保证它的正确性. 　　从实用角度来讲,其作为企业长期的指导思想和准则,理解和操作上都必须具有可行性,纸上谈兵是不行的.从时间的角度来看,一个企业要想长远发展,任何都有可能损害所有者的短期行为都不可取.从空间上讲,财务管理目标必须能够整合,其目标就是要能够形成企业文化的一部分.从环境方面分析,即要适应社会经济的潮流,实现可持续发展. 　　二、影响企业财务管理目标的因素 　　除了影响我国企业财务管理目标的外部环境因素,如政治、法律、经济、文化因素,内部因素最需关注以下四个方面: 　　(一)企业所有者 　　所有者通过董事会、股东大会对企业的财务进行管理,对重大的财务决策进行表决,也可以任免企业经理和财务经理.因此,企业所有者对企业财务管理目标有重大影响. 　　(二)企业债权人 　　债权人把资金借给企业,为了能够按时收取利息,到期收回本金,必然会要求企业按照借款合同规定的用途使用资金,并要求企业保持适当的偿债能力和良好的资金结构.目前,我国企业的负债中银行借款占很大的比重,导致资产负债率较高,这说明银行对企业的财务管理会产生一定程度的影响. 　　(三)企业职工 　　企业职工包括经理人员和一般员工.职工的利益与企业的利益是密不可分的,他们用智慧和劳动为企业创造了财富,他们有权与企业共享收益、共担风险. 　　(四)政府 　　政府会在企业的经营管理过程中进行干预,特别是在我国这种国情下,大量的国企虽然改制了,但仍是国家、地方控股,一旦出现经营困难,政府会制定相关的法律条文,运用各种经济政策、财政政策,通过各种中长期计划为企业筹资、投资、营运管理指明方向. 　　三、现有企业财务管理目标的问题 　　(一)利润最大化 　　”利润最大化”一直以来是世界各国,多年来企业的财务管理目标.所谓利润最大化,就是企业税后净利润达到最大,在微观经济学中研究企业生产决策时通常会使用这个等式 :利润 = 产量(Q)× 价格(P)- 成本(C).我们通常会认为当达到最佳产量时,企业就能获得最大利润.虽然这种财务管理目标易于理解、便于操作,具有很强的实用性,但是有一定的局限性,如利润是财务会计工作的结果,中间掺杂着诸多人为因素,所以很难保证其结果的科学性 ;企业为了追逐会计利润,容易产生短期利益行为 ;企业忽略了许多与利润相关的风险因素. 　　(二)股东财富最大化 　　批判”利润最大化”目标的呼声越来越大,20 世纪 80年代后,理论界又提出了”股东财富最大化”这一目标.实际中我们一般会用企业股票的市价来计量,即在股票数量一定时,当股票市价最高,股东财富也就意味着最大.虽然比起”利润最大化”有很多优势,但它也有很大的缺陷 :(1)只适用于上市企业,而我国非上市企业又占很大比例,所以说如果不适用于非上市企业就成为一个很大的问题 ;(2)没有把股东利益与债权人、职工利益综合考虑,不利于企业持续、稳定、健康发展 ;(3)一个企业并不能操控所有影响股价的因素,只有那些可控因素才能被企业的财务管理目标考虑进来 ;(4)股东们为满足自身利益一味追逐股票价格的上涨,会导致很多不良后果.目前我国资本市场还处于弱势,股票价格中包含了很多并非经营业绩的干扰因素,各种信息的介入(包括人为控制的信息)会对公众产生误导,导致股票价格不能成为企业改善自身管理、做出经营决策的依据,很难准确体现出股东财富.由此可见,股东财富最大化并非我国企业理想的财务管理目标. 　　(三)利益相关者财富最大化 　　”利益相关者财富最大化”认为,社会分工和市场竞争扩大了风险承担者的范围,由单一的股东承担风险,到现在成了股东、经营者、债权人、职工以及政府等一系列的利益相关者共同承担,也就是说如果想要协调好各利益相关者之间的关系,必须让每个利益相关者的利益都达到最大化.在某种程度上,该理论似乎是完美的.但实际上,企业实现的利润好比一个”蛋糕”,怎么分必然会出现此多彼少的问题,不可能全部实现最大化,一旦分配平均化,就会阻碍企业的发展.例如顾客要求的是低价格、高品质服务,供应商要求的是高回报和低风险,雇员要求高工资、良好的福利,社会要求持续的税收、高就业率等.因此可见,利益相关者财富最大化也并非我国企业理想的财务管理目标. 　　(四)一般的企业价值最大化 　　企业的价值就是企业全部资产的市场价值.在评价一个企业的时候是看它还有多少潜在的获利能力.虽然该目标考虑到了取得报酬的时间以及货币时间价值,准确而科学地把风险与报酬这二者结合起来,避免了企业在追求利润时