咨询工程师讲义 第9章 工程项目进度管理.pptVIP

第九章 工程项目进度管理 大纲要求 1.工程项目进度管理的过程。 2.工程项目工作分解结构与工作程序。 3.工程项目工作时间估算。 4.工程项目进度计划。 5.工程项目进度控制。 考卷分析 本章是工程项目组织与管理科目中较为重要的一章，在04、05、06年考试中共计42分，但08、09年考试中比重有所下降，均为4个单选、2个多选，计8分。 与本科目其他章节不同的是，本章内容侧重于理解、计算和绘图，因此要在理解基本概念的基础上对公式、概念间关系及画图方法熟练运用，多做真题、练习题和全真自测题，在保证正确率的同时提高答题速度。 本章考试重点是双代号网络图的组成元素及其表示方法，双代号网络图中工作间的关系，双代号网络图的绘制原则和方法，双代号网络图中时间参数的计算，各进度比较方法的特点等，复习时应重点掌握。 第一节 概述 工程项目进度管理过程 [点评]主要包括五个过程，具体如图9-1所示： 第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排 1.工作定义的含义 [点评]了解是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的工作进行定义，并形成相应文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。 2.工作定义的依据 [点评]记住三点：工作分解结构（WBS，是工作定义的基本依据）、项目范围说明书、历史资料。注意项目进度管理各过程的依据有交叉之处，考生在复习时，一定要加以区分 3.工作定义的方法 [点评]包括两种：分解；借用历史资料，参照过去的样板。注意这里的分解最后结果是工作（或工作步骤），范围管理中分解的结果是可交付成果，是有形的物品，两者是不同的。 4.工作定义的成果 [点评]考生要注意与项目进度管理其他过程的成果相区分。具体包括： （1）工作清单，包括本项目中所要进行的全部工作的说明，不包括本项目以外的工作。 （2）详细依据，包括所有确定的假定和约束条件的文档。 （3）修正的工作分解结构。 9.双代号绘图法 （Arrow Diagramming Method，ADM） 利用箭线表示工作，而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。也叫箭线工作法（Activity-on-arrow，AOA）。（单选） 10.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素 组成工作（又叫活动、作业或工序）：（多选） （1）工作 双代号网络图中，工作由一根箭线和两个圆圈来表示。箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束。（选项）工作通常分为三种：（多选选项） 需要消耗时间和资源，用实箭线→表示； 消耗时间不消耗其他资源，用点划线—‥—‥→表示； 既不消耗时间，也不消耗资源的工作称为虚工作，用虚箭线（‥‥‥‥→）表示。 [05单选43] 11. 紧前工作、紧后工作和平行工作 [点评]了解各自的含义，要求考生在项目网络图中能区分出工作间关系属于哪一种工作关系。具体含义为： （1）在网络图中，紧排在某工作之前的工作称为该工作的紧前工作； （2）在网络图中，紧排在某工作之后的工作称为该工作的紧后工作； （3）在网络图中，可以与某工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。 12.关键线路和关键工作 a.在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。关键线路的长度就是网络计划的总工期。 b.关键线路一般用粗箭线或双箭线表示。 c.在网络计划执行过程中，关键线路可能不止一条并且会发生转移。 d.位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作的实际进度是进度控制中的重点。 13.双代号绘图法的绘制原则（多选） 网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。 网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外） 网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号； 网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路 在网络图中不允许出现重复编号的节点 网络图中的箭线应保持自左向右的方向 网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线 严禁在箭线上引入或引出箭线。 应尽量避免网络图中工作箭线的交叉 15. 单代号绘图法定义： 利用节点代表工作，用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫节点工作法。 16.单代号绘图符号： ①节点表示工作——用圆圈或方框来绘制，在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的工作时间； ②工作之间的逻辑关系用箭线表示。 17.绘制原则： （1）网络图中有多项起始点工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图起始节点和终点节点 （2）其他绘制原则与双代号网络图绘制原则相同； 18. 单代号绘制法的绘