5S管理与企业体质改善1.pptVIP

5S 管 理 一、前 言 有时要做一件事，找工具的时间大大超过做这件事情的本身所需要的时间。比如… 不少物业公司的维修班经常是一篇狼藉，各种工具乱七八糟地堆放在一起，一旦需要某个型号的扳手，便不得不费一番折腾才能找到，结果只是拧紧一下螺钉，找工具的时间又比用工具的时间多。 如果整天的工作都这样，日复一日，年复一年，那浪费的时间就是非常惊人，这样的工作效率的企业要得到长足的发展也只是天方夜谭了。 5S管理能让员工更有效率的工作，让公司高效地运转。 5S管理是经营管理的一个十分有用的工具，它会使你的企业旧貌换新颜，不再是一个玻璃窗不透光，东西随处乱堆；到处都扔着垃圾；办公室里乱七八糟，烟雾缭绕；员工在小区光着膀子，趿着拖鞋，满口粗话。要让你的公司，给人以现代化的感觉，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。 5S管理的目的是使公司效率更高，公司也会因此变得整洁、漂亮，员工引以为荣，人气兴旺，很多的人才都希望进入公司。公司因此引人瞩目，步入良性的发展循环。 3、实施ISO、TQM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 　　4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 5S管理是源于日本的一种新型的企业管理模式。 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。5S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事” ） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯  1. 整 理 重点提示 所谓整理，就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用途的东西就不必配备。也就是说，首先判断哪些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。 重点解说 企业的整理就是： ﹡ 首先，区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西。 ﹡ 抛弃不必要的东西。 ﹡ 将必要东西收拾得井然有序。 ——整 理 人最难于取舍，人生也罢，工作也罢，该放弃的，却保留下来了，那就是包袱，“舍得”欲“得”先“舍”，舍却不必要的，便能轻装上阵，高速运转。 重点提示 “整顿”是两个很难理解的字，比如，中国的史书《史记》上有“整顿军队”的用法。其意义是说，训练军队，使之能蓄积力量进行战斗。“整”这个字的笔画都是笔直的，顿的“屯”是一个象形方字，表示的是一棵草芽冲破地面，冒出头来的形象，其意义是具有相当大的力量，能冲破巨大的束缚。 ——整 顿 整顿比整理更深入了一步，表示： 能迅速取出。 能立即使用。 处于能节约的状态。 重点提示 所谓清扫就是清除垃圾、污物、异物等，反工作场所打扫得干干净净，推行5S管理时，清扫的对象是： ﹡ 地板、天花板、墙壁、工具架、 橱柜等。 ﹡ 机器、工具、测量用具等。 重点提示 所谓清洁就是保持工作场所没有污物、非常干净的状态，这是： ﹡ 一直保持清洁后的状态（keep clean)。 ﹡ 透过一次又一次的清扫，使地板和设备都保持 干干净净，让人看了之后受到感动。 重点提示 所谓素养就是在仪表、礼仪和精神状态方面做得好，严格遵守企业推行的5S管理规定，并做到： ﹡ 养成良好的5S管理的习惯。 比如，从衣衫不整，满口粗话，精神不振的员工可以看出“企业的形象”。 “推行5S管理之后什么都好了!” 1.5S管理的直接效果 重点提示 (a)缩短工作时间 通过推行5S管理，可以缩短工作时间。我们看一下工作时间构成，就能了解到，工作时间包括：