安联基本法宣导版2010-7-6 (1)(1).pptVIP

ABE分区经理晋升 ABM长期服务奖 连续签约年资 账户支付比例 12个月以下 0% 12—23个月 10% 24—35个月 20% 36—47个月 30% 48—59个月 40% 60—71个月 50% 72—83个月 60% 84—95个月 70% 96—107个月 80% 108—119个月 90% 120个月以上（含） 100% 1、缴费期超过5年的寿险保单（不包含接受的保全保单、一年期的附加险、追加保险费）,从第6年起，每年续期保险费的2%将计入长期服务奖账户，直至缴费期满； 2、ABE和ABM 每月月度奖金的1%也将计入长期服务奖账户。 （即ABE、ABM个人寿险保单的第6年度续期保费的2% + 1% 月度奖金，自担任后的第13个月后可按比例领取。） 计提方式 ABM育成奖金 营业区总监所辖分区经理晋级为营业区总监，形成育成关系的12个月内，原营业区总监可享有新营业区总监所辖团队FYC的4％做为育成奖金 ； 终止发放的条件： 1、满12个月； 2、育成关系终止； ABM团队引荐奖金 2010年7月1日至2010年12月31日，符合有条件签约政策，依照同业引荐建立团队引荐关系的团队按照下列比例发放最长12个月的同业引荐奖励： ABM：被引荐ABM团队FYC*2% 注意： 1、依照有条件签约政策引进的ABM团队自构建期结束次月起享有本奖金； 2、若团队引荐关系终止，则本奖金停止发放； （四）《基本法》之晋级与考核 6个月累计FYC7,500 6个月累计FYC13,500 6个月累计FYC21,000 SBDM、和SBDD 均可申请晋级ABE. SBDM-资深业务经理 BDM-业务经理 ABDM-业务襄理 BDR-业务代表 SBDD-资深业务督导 注：同时符合公司培训等相关要求 6个月累计FYC3,000 晋级篇之营销员晋级客户经理系列 注：所辖人力包含申告前及申告后直接或间接引荐的人力。 晋级篇之营销员晋级分区经理ABE 所辖业绩，最近6个月累计FYC≥36000 筹备期内累计活动人力≥5人 自公司接受申告后的6个月内为申告筹备期 6 5 36 A B E 晋 升 536 晋升计划 注：所辖团队包含申告前及申告后育成或团队引荐的ABE团队。 晋级篇之分区经理晋级营业区总监ABM 考核篇之概念 考核期：根据不同级别，按照不同时间间隔与标准进行考核； 考核标准：延期考核时，业绩指标将进行折算（件数不折算）； 标准件：1张寿险保单或4件意外险保单（不含一年期以下意外险）可做为一件标准件数，交叉销售保单不可折算标准件数； 考核首月：签约当月FYC≥200元，则签约当月视为考核首月，否则 签约次月视为考核的首月 考核期与考核标准 考核篇之营销员系列 举例：某业务襄理2月签约，当月FYC小于新人津贴首月标准（FYC200元），则他4月份不需参加考核，需参加7月的考核，考核期为3~6月，考核指标为FYC需达到1，200元，标准件数需达到1件，且2月份业绩100元不计入7月份考核业绩中。 延期考核件数不折算 考核篇之分区经理ABE 月均≥3人 ≥1件 ≥7,200元 自然季度 团队活动 人力 标准件数 团队业绩（FYC） 考核期 分区经理本人业绩可以直接计入团队业绩进行考核 分区经理签约当月有业绩，则签约当月视为考核的首月，否则签约次月视为考核的首月； 延期考核时，团队业绩按月折算，标准件数和团队活动人力不折算； 若分区经理育成分区经理，新分区经理团队业绩和团队活动人力在晋级半年内可回算给原分区经理进行考核。 考核篇之营业区总监ABM 月均≥10人 ≥3人 ≥30,000元 自然半年度 团队活动 人力 所辖分区 经理 团队业绩（FYC） 考核期 营业区总监本人业绩可以计入团队业绩进行考核； 营业区总监签约当月有业绩，则签约当月视为考核的首月，否则签约次月视为考核的首月； 延期考核时，团队业绩按月折算，所辖分区经理和团队活动人力不折算； 若营业区总监育成营业区总监，新营业区总监团队业绩和团队活动人力在晋级一年内可回算给原营业区总监进行考核； 营业区总监不能完成以上标准，则进入观察期，观察期长度为一个考核期，观察期内月度奖金和继续率奖按照50％发放；观察期满达成考核标准，奖金恢复正常计算。观察期满仍不能达成考核指标，降级为分区经理； 营业区总监降级后，本团队人员原则上回归原营业区总监团队，无法回归的由公司统一安排归属。 调整保全保单分配规则 营销员解约后，其保全保单首次分配由其引荐人优先接收，再次分配直接由保全员接收。 营销员解约后佣金处理 营销员解约后，解约次日起（以系统操作为准）新产生的各类佣金不再发放（首年首期佣金除外）。 调整保证金收取方式 保证金将在营销员佣金