国际经济合作2010-3.pptVIP

实施“走出去”战略的必要性和作用 适应经济全球化的必然要求 合理利用资源和更好的利用外国资源的要求 有利于调整经济结构和产业结构的优化 突破反倾销等贸易保护主义的需要 提高中国国际地位的需要 发展中国自已跨国公司的需要 入世后国内经营环境的变化迫使企业必须走出去 3.2.2中国企业对外直接投资 发展历程 第一阶段（1949-1978年）初步发展阶段 第二阶段（1979-1985年）进一步发展阶段 第三阶段（1986-1992年）加快发展阶段 第四阶段（1993-1998年）调整发展阶段 第五阶段（1999年至今） 新的较快发展阶段 特点 发展规模和投资主体 地区 行业 出资方式、所有权结构和设立方式 与国内母公司的关系 * 中国企业对外投资的可能性和条件 中国已经拥有了一批有一定实力在国际上享有声誉的企业 中国已经具备了一定的资本实力 中国在技术和设备方面具有比较优势 管理和人才方面具有一定的优势 3.2.3中国对外直接投资管理 宏观管理 综合性归口管理 商务部、发改委 专业性管理 外管局、人民银行、国资 地方政府的管理 中国驻外领事馆的管理 5个目标 调控总量、优化结构、提高效益、保值增值、提供服务 行业导向 加工装配行业 资源开发行业 科技开发行业 工程承包与劳务合作行业 服务贸易行业 3.2.4企业国际竞争力与对外直接投资 概念 企业在世界经济的大环境下，一国企业比国外竞争者更有吸引力的价格、质量和售后服务去进行生产和销售货物与服务，或以资金、技术和管理等方面的比较优势到国外与当地的企业竞争，在竞争中不断发展的能力 产品国际竞争力、产业国际竞争力、国家竞争力 对外贸易国际竞争力与对外投资国际竞争力 企业环境竞争力国际比较 美国 芬兰 加 拿 大 荷兰 瑞士 英国 瑞典 新加坡 丹麦 德国 中国 数值 100 92.86 89.73 89.05 88.4 87.88 85.77 85.62 84.98 84.82 18.75 排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 40 企业内在竞争力国际比较 美国 瑞士 荷兰 瑞典 加拿大 丹麦 芬兰 爱尔兰 新加坡 香港特区 中国 数值 100 83.74 80.91 77.86 74.32 73.29 70.86 68.23 68.22 67.73 27.08 排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 33 企业管理竞争力国际比较 年份 1995 1996 1997 1998 1999 平均排名 管理竞争力 30 34 30 36 37 33.4 劳动生产率 36 38 42 46 38 40 劳动力成本 12 2 1 3 11 5.8 企业绩效 28 37 31 35 39 34 管理有效性 36 32 29 34 33 32.8 企业文化 　 　 20 27 32 26.3 企业总体竞争力国际比较 美国 荷兰 加拿大 瑞士 新加坡 芬兰 香港特区 瑞典 爱尔兰 丹麦 中国 数值 100 91.94 91.04 90.52 89.97 89.42 88.06 87.04 83.68 82.89 25.72 排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 38 中国500强同世界500强的比较　（单位：百万美元） 总资产(平均) 销售收入(平均) 资产利润率(平均)(％) 中国工业500强 635.93 364.96 3.37 世界500强 79978.57 22926.81 11.29 企业国际竞争力与海外投资 企业的国际竞争力是海外投资的基础和前提 企业所拥有的优势是海外直接投资的前提条件 企业的国际竞争力是开拓国际市场的保障 企业的管理竞争力是海外企业有效运作的重要保证 海外企业在管理经营过程中要不断的提高竞争力 海外投资的过程是企业竞争力不断移植的过程 激烈的市场竞争迫使海外企业不断的提升企业竞争力 海外投资是企业提高竞争力的重要手段 企业可以通过海外投资获得企业发展所需的各种资源 扩大了市场份额，提高了品牌的知名度 提升企业国际竞争力与创建中国的跨国公司 中国跨国公司的发展与现状 发展中国跨国公司的必要性和原则 市场取向 择优扶持 跨越所有制 * 提升中国企业国际竞争力的措施 加快和完善中国的现代企业制度 尽快形成全面创新的机制 实施品牌战略 组建大型的公司或企业集团 培育企业的核心竞争力 * 3.2.5中国海外企业经营本地化 含义 海外企业以东道国的企业法人身份，按照当地的法律规定和国际上通行的惯例进行企业的经营和管理 主要内容 经营管理本地化 人员本地化 工资分配本地化 品牌本地化 研发本地化 资金本地化 意义和作用 解决现有问题，保障投资目的实现 有助于海外企业的发展壮大 是实现企业国际化的必由之路 案例分析 浙江企业对外