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四、预算管理体系 一、资金管理沿革 现金平台（财务公司载体），选择全国性银行进行直连，借助银行的结算网络，使现金集中管理范围覆盖全国各地的成员单位。 4、现金平台运行原则 一、统一会计制度 二、报表编制体系 四、内部控制管理 一、公司信息化历程 三、整体产销系统(ERP)中的会计系统 四、信息化管理 一、公司信息化历程 二、会计信息化状况 三、整体产销信息系统 四、统一会计核算平台 信息化管理信息化历程 1、一期工程：手工加微机的管理模式 2、二期工程：区域管理机 3、三期工程：网络系统和企业级产销管理系统 4、企业系统创新：ESI 子公司会计电算化； 宝钢股份9672整体产销系统； 集团财务监管中心； 集团总部核算系统。 二、会计信息化状况 信息化管理整体产销系统 于98年1月正式投运。 会计管理系统，与公司整体信息系统融为一体。 1、整体会计管理系统特点 （1）高度整合、自动抛帐 （2）普通会计与成本会计的有机分离 2、会计核算全过程的自动抛帐 公司整体信息系统，是集质量、销售、生产、设备和财务一体化的大型ERP系统； 信息化管理整体产销系统 4、信息技术得到广泛应用 在经营管理中充分发挥信息技术优势－－供应链管理、电子商务、网上银行、电子公文等信息技术都在管理中得到了广泛应用。 3、费用报支全面规范 公司全部支出业务的报销规范化、标准化、自动化。 报支系统，通过网络化的报销方式，实现了分布报支、全员报支、集中审核和网上付款。 信息化管理统一核算平台 四、统一会计系统（核算平台） 建立多帐套核算平台，统一全集团账务系统； 按板块集中部署； 标准模块、可选模块，统一与个性结合； 统一会计科目体系、代码体系。 支持集团财务信息的集中监管、从底层到集团总部合并报表的流水作业，有利于集团会计信息的整体利用； 具备快速覆盖新进单元的能力。 五、标准成本管理 一、标准成本制度发展 二、标准成本概念 三、标准成本管理制度介绍 四、标准成本制度的作用 五、成本数据采集系统化 93－94 95－97 98－ 年份 理论学习阶段 决定推行标准成本管理制度 财务部牵头组织人员培训 95年着手建立 96年1月1日实施 制订钢铁产品大纲 制订标准成本核算规程 制订标准成本管理制度 进一步细化成本中心 建立标准成本组织体制 实践探索阶段 成熟与发展阶段 9672溶合了当代最先进的（如成本企划、成本动因等) 成本管理理念 96年整体产销系统开发 98年1月系统成功投运 一、标准成本制度发展 标准成本管理发展阶段 1993年提出推行标准成本管理制度，1996年1月正式实施。 目前已逐渐趋于完善。 1、公司成本管理体系，以健全的标准成本制度为基础，以管理创新和技术进步为动力，并通过成本对标，挖掘成本潜力，对成本实行全过程控制，推进成本的持续降低，以此提升产品成本竞争力，为公司实现“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标提供成本保障。 标准成本管理概念 二、标准成本概念 2、标准成本，依据规范的生产流程，利用健全的工艺、技术测定等方法，对各成本中心及其产出制定合理、科学的量化标准，作为计算产品标准成本和成本绩效衡量的基础。 3、标准成本，分为标准消耗和标准价格两部分。 标准成本管理概念 二、标准成本概念 * 财 务 管 理 实 践 目录 序、管理模式 一、预算管理 二、资金管理 三、会计管理 四、信息化管理 五、标准成本管理 财 务 管 理 实 践 序 言 一、公司经营概况 二、组织架构 三、财务管理架构 四、财务管理模式 序言 序言公司经营概况 一、经营概况 序言组织架构 二、组织架构 六大业务板块 1.钢铁主业 2.资源开发 3.钢材延伸加工 4.工程技术服务 5.金融 6.生产服务 序言组织架构 主营业务收入构成 序言财务管理架构 三、财务管理架构 会计 资金 预算 资产 税务 费用 应付 应收 成本 驻厂 股份 财务 各层级递进的复合结构的财务管理体系； 财务管理职能设置： 会计 资金 预算 资产 税务 费用 集团 财务 四、财务管理模式 序言财务管理模式 1、（集团）公司： 1993年初，组建了集团财务部（设生产财务处、基建财务处、综合财务处）。 初步确立了以财务为中心的管理思想，建立了现金流量为核心、资金高度集中的管理模式。 1995年3月，集团计划发展部和集团财务部合并为集团计划财务部。 进一步确立了全面预算管理理念，以信息化技术为支撑，以标准成本管理为基础，实行集中一贯的财务管理体系。 序言财务管理模式 2、集团公司： 1998年11月，成立集团公司计划财务部（资产经营部），设七个处室。 对新进入集团的子公司，借助宝钢的管理和理念优势，推行集中一贯制的财务管理模式。 在集团公司范围内，形成统