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IE基础知识训练 歡迎閣下前来參加ＩＥ系列課程,我將竭力 帮助您打下一個良好的ＩＥ管理基礎,提高您在實際工作當中的能力和水準.伴随公司的发展不断进步…… 课堂上請您注意以下幾點 1. 請將你的手機设置為掁動或關機; 2 .请您在課堂內不要吸煙; 3 .请您上課期間不要大聲喧嘩,配合提問互动; 4 .请您不要隨意走動. 企业生产之目的与之根本 企业生产的最终目的是盈利！ 所谓生产，是指在投入到产出的转化过程中，完成产品增值的活动。 　　　　浅谈成本和利润 　　　从成本主义、售价主义到利润主义说起 １.成本主义：售价=成本+利润（独占性商品，卖方市场） ２.售价主义：利润=售价-成本（利润取决于市场售价的高低） ３.利润主义：成本=售价-利润（以利润为目标来设定目标成本的思想方式） 我们要达到目标利润就必须努力达到目标成本。 成本的主要组成：材料、人工、设备，制造费用与管理费用，材料由市场调节决定，因此要降低成本，必须消除人工、设备及管理的浪费。 企业是否曾经存在 或者如今依旧存在以下现象… 订单批量越来越少； 　品种数量越来越多； 交货周期越来越短； 销售单价越来越低； 　　　原材料价格越来越高； 　　　　人员流动量越来越大； 　　　　　　品质要求越来越严； 　　　　　　　生产异常越来越来越多 . . . . . . . 　　所有现状中存在的事实，会给我们的生产带来什么样的烦恼？或者已经给企业造成了怎样的损失？ ----------------------------------？ 　　催料、赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟； 不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了！ 现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去找？ 半成品/成品在生产车间，甚至制造现场铺天盖地，难以插脚 　　企业每年的制造费用，管理费用，生产成本高居不下，无效的浪费价值比率只增不减． 　　　　　　　………. 等等！！！ 　　所有种种问题到底出在那里？和我们自己，和我们的部门，和我们的团队是否有直接关系？关系有多大？（有义务思考） 　　我们可否常常讨论研究，制定对策？ 　　如果您已经这么做了，很好．您是对的！　 　　当然我们做的还远远不够，需要继续努力，并不断学习． 　ＩＥ管理技术将会带给你的是工作方法不断改善和创新意识，提供给您是可以帮助您不断前进的知识资源！ ＊ 持續的進步是企業及個人長久生存的根基，ＩＥ管理技术是企业利润之驱动器． ＊ 改善就是進步的原動力,沒有改善就沒有進步，ＩＥ管理提倡创新，并持续改善 ＊ 成本控制需要从每个环节做起，减少浪费必须以企业文化做铺垫，并以项目的形式全面推动，标准化意识是ＩＥ管理之基础… ◆美国质量管理权威朱兰博士说：美国值 得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之 所以打胜第一次世界大战，又有打胜第 二次世界的力量，因为美国有强大的经济基础，而IE对经济发展起了极大的推动作用。 ◆日本丰田公司前总干事田野郎一曾说过：日本企业以及丰田公司能够取得如此发展业绩，得益与ＩＥ在日本企业的成功运用. 工业工程（IE）的定义 1． 工业工程是研究人员，物料，设备，信息等组成的整体性，并进行整体的设计，改善，设置的一门学科，它综合运用数学，物理学和社会科学等方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认，预测和评估。（AIIE） 2． IE是一种活动，它以科学的方法，有效地利用人，财，物，信息，时间等经营资源，优质，廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法，给从事这些工作的人们带来满足和幸福。（JIIE） IE----INDUSTRIAL ENGINEERING- IE----INDUSTRIAL ENGINEERING---工业工程，简称IE，是世界上公认的能 杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经 济效益的把技术与管理有机地结合起来 的一门边缘学科。 IE工作的目标与目的 ■ 使生产系统所投入的资源得到更加合理的利用，降低成本，保证质量和安全，把作业中存在的不合理，混乱，不经济的因素排除掉，寻求一种更佳，更完善，更合理的制造方法，提高生产效率， 以此获得最佳的 经济效益。 工业工程的特点 IE的核心是降低成本，提高质量和生产 率。 IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特 点 之一。 IE是系统优化技术。 IE的面向--由微观向宏观管理。 IE管理推