IPMP_山西移动NMIS系统开发项目(4).pptVIP

项目的工作分解 项目的工作分解 项目里程碑计划 计划优化 目标：实现计划期内，资源均衡配置 采用削峰填谷的方法进行资源优化 1）根据人力资源负荷图，费用负荷图，确定资源需求的峰值 2）确定资源峰值所在时间区间 3）寻找该时间区间内的非关键工作，并计算时差 4）通过调整非关键工作的计划，降低峰值 5）重复第1步到第4步，达到峰值不能再减少的状态，实现资源的均衡配置 风险管理 据本项目的特点和为了能按计划完成，交付用户，有必要进行风险控制 风险识别与评估(1) 风险识别与评估(2) 风险评估 风险事件状态图 风险识别结果本项目的主要风险列表 风险管理计划（１） 风险管理计划（２） 风险檢查图表（例） 突发事件报告（例） 风险管理结果 未發生風險识别以外風險。 風險應對措施達到效果。 系统在2006年４月投入使用。 费用分配不合理、费用紧缺、费用超支、预算错误、 财务风险 法律法规修改、停电事故、不可抗力事件、病毒 环境风险 设备的稳定性，设备的数量不够， 设备风险 选人不当、关键人离职、责任心不强、团队磨合、技术观念差异、经验不够 人力风险 设计缺陷，后备措施不足，技术难题，预案不足， 技术标准掌握不当 技术风险 项目内外的协调，资料必威体育官网网址、决策失误、过程控制不严，外包商违约，合同管理不当 管理风险 功能的变化、性能变化、产品达不到要求、 需求风险 配备一流技术人员 交付物不达要求 功能的变化、性能变化、产品达不到要求、 需求风险 加强人员选拔和任用管理，关注关键人员 加强技术管理 加强管理，加强过程监测 应对措施 项目延期，项目失败 影响交付功能及项目完成 不能按时交付 影响结果 选人不当、关键人离职、责任心不强、团队磨合、技术观念差异、经验不够 人力风险 设计缺陷，后备措施不足，技术难题，预案不足， 技术标准掌握不当 技术风险 项目内外的协调，资料必威体育官网网址、决策失误、过程控制不严，外包商违约，合同管理不当 管理风险 风险内容 风险类别 积极预防 加强费用分配管理，加强费用控制 提前预定及跟踪 应对措施 影响项目工期 影响项目工期及完成 影响项目工期 影响结果 费用分配不合理、费用紧缺、费用超支、预算错误、委托方付款拖延 财务风险 停电事故、不可抗力事件、病毒 环境风险 设备不能按时交货 设备风险 风险内容 风险类别 转移 10 10 不可抗力 ＮＭＩＳ系統开发项目风险图表 检查人：周长春 检查时间：2006年１月12日 日期：2006年1月12日 批准：孙超仁 自留 7 8 设备故障 预防 9 9 外包产品质量不符 预防 6 7 病毒爆发 预防和转移 8 5 外包商违约 预防 5 1 关键人员跳槽 减轻 4 4 接口不匹配 预防 2 6 需求不明确 转移 1 2 需求变化 应对措施 上月优先序号 当月优先序号 风险名称 第四部分 责任分配矩阵 人力资源工作表 人力资源负荷图 人力资源计划分析 项目生命周期中人的问题 回答对应的问题：第5题 陈述人： XXXX 人力资源 人力资源计划表 人力资源负荷图 人力资源优化 项目分配原则、措施 项目责任分配矩阵 项目责任分配 人人有事做，事事有人做； 工作有分工，合作无间隙。 充分授权。 以客户满意为中心。 有效的沟通和创新。 分配原则 分配措施 责任分配矩阵描述 责任分配矩阵是将所分配的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织关系中的关系、责任和地位的一种方法和工具。 在责任分配矩阵中，组织单元为列，工作单元为行，其中符号表示项目工作人员在项目中参与角色与责任。 项目组依据项目目标和项目结构特点，综合考虑设备资源及人力资源、技术水平和项目管理经验等情况，按照项目计划和工作描述所涉及的人员、部门及所应负的责任，采用项目责任分配矩阵的形式将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并表明他们在组织工作中的关系、责任和地位。 责任分配矩阵 人力资源计划编制过程 经验类比估算法 专家判断 头脑风暴法 工作分解结构 项目进度 历史信息 范围定义 资源安排描述 组织策略 人力资源计划表 人力资源负荷图 本项目采用经验类比估算法 整个项目中需要的资源分为人力资源和材料、设备资源两大类，其中人力资源又分为外聘专家、开发工程师、测试工程师、管理人员等。 以历史信息为基础，与项目利益相关各方协调，项目组对每项任务的工作需要的资源总类和数量进行了估计，确定了每种资源的数量。经过工程师和管理人员的讨论制定了人力资源计划。 人力资源计划表 人力资源甘特图 人力资源负荷图(1) 人力资源负荷图(2) 人力资源计划分析 人力资源计划结果：合理安排人力资源，体现“以人为本”项目管理理念，优化人力资源的不