7第七章 工程项目招投标阶段的成本规划与控制.pptVIP

第七章 工程项目招投标阶段 的成本规划与控制;第一节 工程项目招投标概述 第二节 工程项目合同的计价模式 第三节 工程量清单的编制方法 第四节 工程量清单投标报价 第五节 工程项目投标策略与技巧 第六节 工程项目评标定标 第七节 国际工程投标报价的计算 第八节 国际工程投标报价案例分析;7.1 工程项目招投标概述 ;1.招投标的基本原则 ;1.招投标的基本原则 ;2.招投标管理的法律依据 ;3.工程项目招标范围;4.工程项目招标应具备的备件 ;5.工程项目招标投标程序 ;7.2 工程项目合同的计价模式;总价合同 单价合同 成本加酬金合同; 成本加固定百分比酬金合同 成本加固定数额酬金合同 成本加酬金和奖金合同 成本加酬金最高限额合同;1.总价合同 总价合同有时称为约定总价合同或包干合同，一般要求投标人按照招标文件的要求报一个总价，在这个价格下完成合同的全部项目。 总价合同又细分为固定总价合同和可调总价合同两类。;固定总价合同 C=总造价 承包商：要承担一切风险 业 主：投资控制容易 一般适用于对工程项目要求十分明确的项目。承包商将要承担一切风险，并将为许多不可预见的因素付出代价，因此一般报价较高，但业主易于对工程进行投资控制。;可调总价合同 C= pn·C0 承包商：承担工程量风险 业 主：承担物价风险;2.单价合同;C评标=∑(mi估计·ci);业 主：承担工程量风险 可提前招标 结算简单 承包商：承担单价风险 ;工程量清单;报价方案1;业主仅提供分部分项工程名称 承包商根据名称报价 按实际完成工程量结算 适用范围：业主要求不明确，工期紧;3.成本加酬金合同 成本加酬金合同指业主向承包商支付实际工程成本中的直接费，并按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的计价模式。; ①成本加固定百分比酬金合同：工程成本中的直接费（含人工费、材料费、机械使用费等）加一定比例的酬金，酬金部分的比例在签订合同时由双方商定。这种方式业主控制总投资很困难，需加强成本控制，而承包商则毫无风险，所以使用它对业主相当不利。; ②成本加固定数额酬金合同：根据双方讨论同意的工程规模、预计工期、技术要求、工作性质及复杂性和所涉及的风险等来确定一笔固定数额的酬金，而对直接成本实行实报实销。如果出现设计变更或增加新项目时，应调整固定酬金的数额。使用这一模式时，业主应加强成本控制，不能随意扩大工程范围，而对承包商来说则不存在风险。; ③成本加酬金和奖金合同： 使用这一方式时，应注意使酬金尽可能比例小，并根据实际成本、工期、质量与原定标准的差异来发放奖金。 ④成本加酬金最高限额合同： 使用这一方式，双方应协商估计一个酬金的最高限额。另外，该方式对承包商存在一定的风险，其应加强成本控制。;7.3 工程量清单的编制方法; 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。 在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价有三种形式：;（1）工料单价法： 工料单价=人工费+材料费+机械使用费 （2）综合单价法： 综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 （3）全费用综合单价法： 全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。;2.工程量清单计价的基本过程;总报价的计算 分部分项工程费计算 措施项目费计算 其他项目费计算 规费计算 税金计算 ;分部分项工程费＝∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价 措施项目费＝∑措施项目工程量×措施项目综合单价 单位工程造价＝分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 单项工程报价=∑单位工程报价 总报价＝∑单项工程报价;计算施工方案工程量 人、料、机数量测算 市场调查和询价 计算清单项目分项工程的直接工程费单价 计算综合单价; 措施项目清单的金额，应根据拟建工程的施工方案或施工组织设计，参照规范规定的综合单价组成来确定。计算措施项目综合单价的方法有参数法、实物量法和分包法。 ①参数法计价：指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。 ②实物量法计价：根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费。 ③分包法计价：在分包价格的基础上增加投标人的管理费及