中信_房地产开发业务流程优化工作思路培训资料_48PPT.pptVIP

流程管理实现从职能导向到流程导向的转变 案例：金地上海格林世界风情街在方案阶段进行的一步步的模型推敲工作，有效地指导了方案的立面的体量、材料、色彩以及部品的深化研究设计，为下一步的扩初设计和部品材料研究奠定了良好的基础。 案例：万科天津水晶城在前期概念规划方案阶段就开始进行的模型推敲工作。 优化点四： 对于是否召开实施方案听证会进行预判断？ 优化点五： 在景观方案确定后由项目部牵头编制《销售示范区工作策划书》 案例：示范区概念设计－位置与分区 一期 二期 三期 四期 一期 二期 三期 四期 案例：示范区概念设计－一期示范区简介 市政绿化带展示区 案例：示范区概念设计－一期示范区简介 林荫大道展示区 案例：示范区概念设计－一期示范区简介 底层商业展示区 集中公建展示区 案例：示范区概念设计－一期示范区简介 情景洋房展示区 多层户型展示区 案例：示范区概念设计－一期示范区简介 多层北入口两房 北入口三房 多层北入口三房转角 多层北入口三房 北入过街楼四房 东西向两房 情景花园洋房 青青花园洋房 案例：示范区概念设计－一期示范区景观展示范围 围板位置 案例：示范区概念设计－一期示范区销售流线分析 参观人行流线 参观车行流线 青青洋房展示单元 情花洋房展示单元 三室户展示单元 销售接待中心 案例：天津万科水晶城销售示范区策划 优化点六： 在进行扩初设计的同时，并行开展和完成技术应用成果汇编、方案最终模型、部品材料清单以及进行营销配合资料准备工作。 优化点七： 施工图最终成果做为设计管理阶段交付工程管理阶段的最终成果应包含施工图设计图纸以及施工图报建和施工图技术交底后导致的设计变更。 优化点八： 在土建施工图完成的同时，基本完成部品材料定板封样工作 。 案例：上海万科蓝乔圣非别墅在项目施工图完成后就同时完成了部品材料定板封样工作，包括材料的名称、型号、使用部位、厂家、施工工艺……等。 （3）流程优化点说明 设计管理阶段流程优化方案说明 保证方案设计过程的跟踪和意见的反馈。 实施方案的听证应以在集团层面的知会和沟通为目的，具体上会资料要求由集团规定，并根据前期的跟踪情况和子公司（区域公司）的需求，结合项目的复杂程度和区域公司的成熟度由集团决策是否需要召开集团听证会。 4. 对于是否召开实施方案听证会进行预判断？ … …… …… …… …… 规划、建筑方案设计图 方案设计任务书 在方案设计单位的选择上，尽量考虑它具备初步的结构和设备的方案可行性设计的能力，否则就应考虑及早选择施工图设计单位并要求提前介入建筑方案设计工作。 为了保证建筑报建方案的可实施性，保证最终方案与报建方案不出现大的偏差，要求在进行建筑方案设计的同时并行开展模型推敲和结构和设备的初步方案设计，对于方案的立面比例和体量关系、结构形式、梁板布置与建筑平面的关系、设备管井、空调机位等进行初步的研究和设计。 3. 在完成传统的建筑报建方案设计的同时，并行开展模型推敲和结构和设备的初步方案设计 产品技术标准 施工图设计指引 事先建立不同种类和标准的产品施工图设计指引模板。 在《施工图设计指引》的模板上提前完成修订项目产品技术标准，可以在方案阶段就让设计单位明确甲方对于产品的企业标准，以便保证后期的设计工作的质量和进度。 2. 在策划阶段后期编写方案设计任务书前就在《施工图设计指引》的模板上完成项目产品技术标准的修订 产品创新研发成果 产品建议书 在项目策划阶段概念规划设计并行开展产品创新研发流程，包括产品创新项目立项、创新研发实施、创新成果应用立项。 将一些户型创新研究、新技术应用等产品创新工作与传统的建筑方案设计工作分离，并在项目策划阶段概念规划设计并行开展产品创新研发流程，以求能尽快将创新研发成果应用到项目中，缩短研发阶段乃至整个项目开发的周期。 1. 将产品创新研发流程与项目开发主线分离， 并前置至项目策划阶段 输出 输入 实现思路 优化点说明 优化点 负责部门/岗位： 设计部 设计管理阶段流程 四. 后记 1.让子公司的同事自己参与流程的优化并实施流程优化 流程不是集团的流程， 区域公司才是流程优化的操作者和受益者 2.设立流程绩效指标是衡量流程是否优化和流程持续改进的重要环节 设计周期 结构含钢量 设计变更失误率 设计变更现场签证率 …… 2.流程优化的作用体现是在实际工作的贯彻和执行。 对于流程的审核、评估和持续改进同样非常重要。 中信房地产股份有限公司 Thanks ! 谢谢 Page * 房地产项目开发业务流程优化思路 （1）我们与同行业的开发效能对比 统一设计成果标准完成，尚需完善。高于行业标准，略低于万科标准。 02年形成统一的设计成果标准。高于行业标准。 统一设计成果标准完成，尚需完善