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高校科研管理体系的项目管理研究(可编辑)
高校科研管理体系的项目管理研究
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Ⅱ摘 要
为了提高高校科研管理效率和产出率,本文将项目管理的理念引入高校科研领域,
着重研究高校科研项目管理过程中的弊病与其成因,主要基于质量管理、进度管理和成
本管理三大基础的应用与研究,以构建适应高校特色的科研项目管理模式。
项目过程管理。不仅要重视项目的立项与解题,更要注重项目全过程每个阶段,每
个环节的管理,也即项目的实施阶段的管理。科研项目的流程一般是一个从创意产生、
立项、实施、收尾的过程。这些相互衔接的不同阶段成了高校科研项目的全部过程。这
四个阶段是一个完整的过程,项目管理必须把这四个阶段看成一个连续的过程,每一个
阶段都很重要。忽视哪一个阶段的管理都会导致科研项目管理的失败。
项目课题团队管理。科研项目是以项目课题组为单位的,作为课题组的组成部分的
人在科研过程中能起到最主要的作用,如何对课题团队进行合理的管理,对项目的完成
起着至关重要的作用。本文针对课题团队的特点,提出有效进行管理的办法。如何转变
科研管理理念,树立创新理念,建立适应高校科研管理发展的运行体制和机制,创新管
理方法,加强科研团队凝聚力,形成科学健康向上的科研环境,进一步提升高校科研能
力。
项目要素管理。高校科研项目管理是一项复杂的工作,应加强对科研人员、政策制
度环境、项目经费三个核心要素的管理。
关键词:项目管理;质量管理;进度管理;成本管理
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第一章 绪论??.
一、研究背景及意义?
一研究背景?
二研究意义?..
二、国内外研究现状?
一国外研究现状
二国内研究现状
三、研究内容及研究思路一研究内容?..
二研究思路?..
第二章高校科研项目管理概述?.
一、高校科研项目管理定义?
一高校科研项目管理的定义??..
二高校科研项目管理的特点??.
二、高校科研项目管理体系现状及主要问题
一高校科研项爵管理体系现状二高校科研项目管理体系中存在的问题??.
三、高校科研项目管理体系中项目管理过程要素分析?。
一高校科研项目的质量管理??..
二高校科研项目的进度管理??.
三科研项目的成本管理?
第三章高校科研项目管理体系的实施与改进
一、项目体系中的过程管理一基于项目阶段的管理?
二项目管理体系中过程管理与控制..
三项目管理体系中科研项目的风险管理??.
四项目管理体系科研项目的沟通管理
二、项目管理体系中的项目课题组的管理..
一课题组的特点
.
二课题组的组建
三课题组的管理
三、高校科研项目管理体系构建的策略?.
一提高项目组实力??.
二建立政策制度环境?..
三完善项目经费管理?..
第四章 结论与展望
参考文献:??.
致谢......................................................................................................................
Ⅵ南京邮电大学工程硕士研究生论文
第一章绪论
第一章 绪论
研究背景及意义
一研究背景
邓小平说:”科学技术是生产力,而且是第一生产力”。科技进步的重要意义,逐步被各
级领导所理解、所认识,全社会促进科技进步的新机制正在形成。而社会的进步,离不开教
育的进步,因而今天大学的主要任务除了教学之外还包括科研。事实也证明,众多辉煌的曾
经带来社会进步,做出巨大贡献的发明成果都来源于高校的科研成果,因而重视大学科研成
果,重视并促进大学的科学研究成为各国政府都关注的内容。
我国自上世纪年代以来,国家重点支持一批大学,将它们发展成为研究型大学。科研水
”
平也成为我国衡量大学优劣的一项重要指标。在高校中,科学研究的主要表现形式是科研项
目。科研管理是整个科学过程的中心,而项目管理又是科研管理的中心环节,项目管理包括
课题前期立项申报、中期在研管理和后期成果管理,对高校科研项目进行有效的调节和控
制,转变科研管理理念,加快高校科研管理体制,建立健全适应高校科研管理科学发展并符
合科技创新规律的运行体制和机制,创新管理方法,加强科研队伍建设,创造和谐的科研环
境,从而实现高校科研管理的科学发展成为目前各大高校未来发展的主要目标。
对高校科研项目管理,以提升高校科研能力。加强科研创新,改革科研管理体制,既是
时代的需求,也是提升学校竞争力的途径。目前国内高校的评价体系都
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