设备管理新理念培训的讲义.pptVIP

* 设备管理新理念培训讲义 （一） ZXF 2004.02.22 * 企业设备管理的策划、设计 与组织修炼 一、企业设备管理的策划与设计 二、设备管理组织的修炼 * 第一节 企业设备管理的策划与设计 在市场经济体制下，企业重视市场，重视销售策划、 企业形象策划和企业文化营造。重视质量控制。但很少 有企业的管理团队会重视或认真考虑设备管理也需要策 划与设计。 一般会把设备管理理解为设备台帐管理和设备维修， 把设备管理组织看成救火队，把设备管理看成是增加成 本的，不增值的。 对设备管理的定位不清晰。设备管理人员永远是辅 助的。 实际上，根据木桶理论，设备管理就是木桶的一角， 这个系统的不良，是会影响和制约“企业”总系统的水平。 * 设备管理的理念策划 一、 理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们长期 的传统思维。 例如：“设备总是要出故障的”这是人们一直来的观点，但我 们可以这样分析“故障”，“人故意使设备产生故障的”。所以，只 要我们去关心、爱护设备，加强设备的基础保养，设备可以达到 “零故障”。 这个观点不是说故障是人造成的，而是对传统观念的冲击 是要建立“强化设备保养”的理念。 二、 设备管理的“扁平”化也是一种理念。企业长期来的形成的组织 结构要压缩。不少企业错综复杂、重叠设置的组织结构往往把工作的 作用从“解决问题”变成“制造问题”。设备管理、生产管理要出效率，必 须树立“扁平”化理念。 但设备管理不突破传统思维，建立新理念，使之成为企业文化的 重要组成部分，设备管理永远只会处于被动地位，成为企业发展的障碍。 * 设备管理的模式设计 一、有了理年策划，接下来就是模式设计。目前，世界上的设备 管理模式和思想不断出来，RCM、RBM、AM、TPM……等不下 十几种，那如何去学习、去组合、去取舍、去实践，这需要认真 思考。（这可以通过实践成功的企业进行借鉴） 二、设备管理模式设计思路 1、设计要结合国情、厂情，尤其要结合企业的管理运作状况、 人员素质、设备类型、设备技术含量进行综合考虑； 2、模式设计要有先进性，要适当超前； 3、在企业条件不成熟时，不要过分追求先进，否则会造成风险； 4、模式设计要反复研讨，系统思考来完成。 * 第二节 设备管理组织的修炼 为什么在许多组织中，每个成员的智商都在120以 上，而整体的智商却只有62？其实这是每个组织都存 在的问题，也就是一个组织侵蚀的过程，就象煮青蛙 的寓言。 那么如何做好设备管理的组织修炼，未来成功的 组织将是“学习型组织”，要做好设备管理，也要由“学 习型”组织来完成。 * 设备管理要突破和勇于改变传统思维 1、设备总要出故障的－－建立新理念（人“故意”使设 备产生“故障”的，结论：只要人努力，设备可以达到 零故障 2、设备是要定期和计划大修的－－建立新理念（设备 可以通过科学分析使用规律的）结论：很多设备可以 终生不大修可以用小修、项修代替； 3、设备的清洁、保养、对设备是否出故障的影响不 大－－建立新理念（故障是冰山一角）结论：强化设 备的基础工作，是最经济的设备管理和维护 。 * 如何管理组织的习惯思维 1、从实践上，学会应用“左手栏”，即把嘴上说的写在右边，心里想的写在左边，区别自己真正的思想； 2、从原理和方法上，要学会探询与辨护的平衡。要防止推理的跳跃，要分清自己拥护什么理论，应用什么理论。要知道，人们的行为不一定与其拥护的理论一致，同时要记住“除了改变，都要改变”，“除了变革，都要变革”。“不知变化的组织，是最危险的组织，哪怕他看起来是如何的成功”，其实“明天的成功不是今天成功的延长线，不进行变革，今日的成功就是为今后的失败铺路。 3、寻求开放和变革，追求真实。 * 如何超越自我 人或组织要改变习惯思维和心智模式，就要自我超越，自我否定。自我超越不是一种能力，而是一个过程，一种终身的修炼。 1、要有归零心态：不断学习，不断否定，因为人的知识就象一个园，园内的是知识，园外的是无知，园越大就越无知。所以永远不能自满。“海不辞水，故能成其大，山不辞土，故能成其高。 2、扁平化的组织结构－－组织的自我超越，1975年，英国政府人员有74.5万，经过改革到1997年已压缩到了10万，使政府