离场测试——企业迅速扩张的秘诀.pptVIP

扩张 本 性 陷 阱 本 钱 对内：发展的空间 逃离痛苦 古训： * 小公司做事，大公司做人。 ——柳传志 升职条件： 你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。 主管离场评价原则 三星渊源： 前提假设： 对外：扩张的空间 为何要做“离场测试”？ 追求快乐 行动力的根源： “影响力”解决方案： 教会徒弟，好处大大的 教不会徒弟，痛苦大大的 教会徒弟 饿死师傅 如何操作 “离场测试” 离场测试步骤： 1、告诉他该做什么？ 原则： 1、你不在场，他也完全知道该做什么； 2、将形容词数字化； 3、不是三、五条，而是三、五十条。 职位描述 可口可乐TCCQS核心理念： 写你所做（过去半年）， 做你所写（未来半年）。 标准： 写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。 离场测试步骤： 1、告诉他该做什么？ 2、告诉他做好的标准是么？ 绩效评估原则： 1、你不在场，他也完全知道做什么 以及会得到什么结果； 2、将形容词数字化； 3、客户就是裁判。 离场测试步骤： 1、告诉他该做什么？ 2、告诉他做好的标准是什么？ 3、训练他如何做好？ 为何学习？ 人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最便宜的投资 培训很贵，不培训更贵 如何学习？ 针对性原理 系统性原理 组合性原理 企业培训的三大基本原理： 针对性原理： 谁是教练： 管理者就是培训者 教练内容： 按照第2条“标准”， 完成第1条任务。 系统性原理： 职能别 阶层别 个人发展别 组合性原理： 个性技能——一对一教练系 专用技能——内训课程系 通用技能——公开课程系 离场测试步骤： 1、告诉他该做什么？ 2、告诉他做好的标准是什么？ 3、训练他如何做好？ 4、让他去做？ 错误？ 1、态度错误 → 惩罚 VS 教育 2、能力错误 → 责任 VS 训练 3、创新错误 → 鼓励 VS 控制 离场测试步骤： 1、告诉他该做什么？ 2、告诉他做好的标准是什么？ 3、训练他如何做好？ 4、让他去做？ 5、反复教练，直到你可以场。 离场测试步骤： 1、告诉他该做什么？ 2、告诉他做好的标准是什么？ 3、训练他如何做好？ 4、让他去做？ 5、反复教练，直到你可以离场。 6、你可以去做更应该做事。