教育服务事业一部-技术系统发展规划.docxVIP

技术系统发展规划(教育服务事业一部)By 梁鹏远目录I战略目标2II策略部署3III架构规划3IV业务规划3V管理规划3VI重要事项4战略目标（本部门的职能定位和战略目标）1、组件化研发模式创新组件化研发，可以改善代码重用率，加快开发速度，提升质量。组件化之后，未改动的组件不必测试，显著降低测试工作量。预期结果：提高新版程序上市的速度，提升质量。实施条件：需要提交到技术委员会审议，获取公司级别的投入与支持。2、应用Silverlight技术奠定企业级开发优势，并尝试获取微软的支持Silverlight技术的用户体验比传统的Web程序优秀，而部署远比传统WinForm客户端容易，并且，能够做出很炫的动态外观效果，并可有效减少安装、配置和维护工作量。另外，如果用户群比较广泛，还可能有机会争取获得微软的行业推广支持，形成很大的战略优势。3、实现教育软件集成平台与软件的互动教育软件集成平台除了可容纳独立软件之外，还将采取开放策略，推出插件标准和API/SDK，实现软件与平台之间的集成和互动，超越简单的拼凑。4、研发与测试质量管理提升继续落实推动从统一编码规范、静态代码检查、单元测试、持续集成、代码评审和重构5个步骤，来有效的提高整个技术开发部门研发项目的代码质量。通过组件化开发和测试驱动开发，提高测试效率，引领软件质量提升。采用集成化的建模、设计开发工具增强软件品质，并推行相应的培训工作。5、远程诊断与维护策略对于安装在客户内部网络的软件，建立远程维护系统，实现大部分功能的远程诊断和维护，一定程度上实现自动化、程序化维护，提高效率，降低人力和差旅成本。另外，推行采用Silverlight技术的系统，可以有效减少安装配置与维护工作量。策略部署（实现战略目标的策略部署方向，包括人员、业务、管理等）人员部署：应对组件化研发模式创新，需招聘资深系统架构师。系统架构师同时承担提升现有研发人员的技能和经验的任务。应对Silverlight企业级开发战略，需招聘、储备和培养熟悉银光（Silverlight）技术的人才，包括研发人员和XAML UI设计师。组织Silverlight网游开发兴趣小组，寓教于乐，激发钻研新技术的积极性，同时可望优化软件用户体验。测试部门以测试经理引领，下设测试组长。采用外招或从开发部择取等手段，培养有测试驱动开发思想及能力的角色，使一部分人员先掌握此技能，最终带动大部分测试人员掌握相关技能，最终实现以测试引导开发的战略目标。业务部署：1、升级与统一C#开发平台将教育服务事业一部的C#开发平台统一为Visual Studio 2010简体中文版+ Service Pack 1（对老版本的维护可以同时保留Visual Studio 2008环境）2、将银光(Silverlight)技术作为新的前端技术方向先将实验室管理平台新版作为Silverlight技术试点项目，再评估效果推广到教育软件集成平台以及其它项目。在公司技术委员会推荐银光前端技术，并进行优势介绍。与微软及Silverlight在其它行业的典型应用厂商接触，了解获得微软支持的条件，争取在一两年内获得微软在金融教育业界的支持，对上市形成助推作用。3、教育软件集成平台：（1）、建立软件上架评审政策，实现相应e化流程建立评审政策，对软件各项指标进行打分，合格者方可上架销售。需要在平台中实现e化评审管理流程。（2）、统一平台软件的外观风格建立推荐的外观风格标准和Skin图库，可以统一从平台下载新的皮肤，进而推出不同Skin的SDK，以便程序统一外观。（2）、功能集成与互动对非独立的，需要与平台进行集成的软件，推出插件(Plugin)技术标准，并研发应用开发包（SDK），或提供应用程序编程接口（API），供第三方应用开发人员针对本平台的将软件进行增值定制，形成粘性。4、研发二部产品线（原东方迪格产品线）待东方迪格人员与源代码等资源到位之后再进行规划。5、对领域需求进行进一步了解和研究。考虑到现有产品经理不具备技术背景，所以需要在技术人员中对领域需求进行更多的培训。管理部署：在人员培养方面，因我部门研发与测试人员的资历相对其他事业部偏低，因此，积极鼓励内部培训，建立内训讲师评分机制，对成绩优良者进行奖励。对公款购买业务及技术书籍采取较为宽松的政策，例如允许在书店看到好书时通过电话向部门主管申请购买。架构规划（本部门组织架构调整、本年度的人员增补计划和说明）开发技术部目标团队（人）现有团队（人）增补人员（人）开发技术一部 251411——部门经理1 1 0 ——项目经理4 2 2 ——系统架构师101——软件工程师19 11 8 开发技术二部152（东方迪格）13——部门经理1 1（杨天平） 0 ——项目经理 3 1（杨的部下）2 ——系统架构师101——软件工程师10 0 1