教育服务事业一部整体业务规划.docxVIP

教育服务事业一部整体业务规划目录I 战略目标2II 组织架构4III 重要事项6战略目标事业部整体定位：以高校文科实验室项目及教育需求为主导，进行产品研发、代理并购、市场支持、项目实施、培训策划、增值运作一体化的业务运作。根据教育服务事业部的运作发展，可归纳为产品拓展战略（虚拟交易所+教育软件集成平台）、业务整合战略（并购整合+软硬件代理）、项目运作战略（多样化实验室拓展+金融实务培训运作），事业部从5月开始针对这三大方向六项内容的落实推动，进行规划和部署启动。（一）产品战略方向（1）发挥核心产品优势 围绕虚拟交易所进行全面的拓展，做广做大这个产品，从传统的虚拟交易所中提升出来，拓展虚拟交易所的产品应用和销售方向，才能够实现预期的目标： ——向金融衍生品和国际化的方向发展，拓展金融品种。 ——建立一个局域的小范围的交易系统、竞价机制和共用交易等模式，实施模块化和标准化，逐步可以向农副产品等非金融交易商品的方向发展。（2）软件集成创新模式 在金融实验室形成数量规模并网络化的基础上，利用实验室构建部署及品牌优势，开发可以进行多种软件（教育软件为主）的B2C发布集成平台系统。 ——针对个人用户市场进行实训、研究、教学等资源产品集成提供——从用户付费使用、平台集成费用、广告费用等模式开拓盈利模式，提升业务的多样性和丰富性。（二）整合战略方向（1）以代理挖掘盈利点 包含软件代理、硬件代理和数据代理销售三大主要内容，通过引入有价值的代理资源，在代理业务模块就可朝薄利多销的盈利发展方向。（2）以并购拓展产品线 在现有项目的基础上，展开对其他公司的并购和整合，拓展实验室核心的产品，为学术教育市场业务拓展，进行行业内产品、技术、业务的整合集成。（三）项目战略方向（1）多样化实验室延伸 在现有的金融实验室的基础上，拓展到创业、营销、物流、计算机专业实验室和中学实验室等多样化实验室的推广上，提升实验室的整体销售渠道，实现实验室项目在各个学科、不同领域、各类用户的适用性和复制性。 （2）高端特色培训运作 在全国的每个城市进行金融暨创新研究培训中心的建设，帮助培训投融资人才、辅导当地企业上市、金融专业人才的培训，提供一系列的培训课程等方式，实现多样化的实验室推广，通过培训和投融资服务来实现盈利。 ——与职业院校开展职业培训的合作，提供系列课程，主要可开展金融IT、金融营销、金融工程等核心的技能培训，以收费的方式实现实验室的增值运作。 ——建成技术高端的互联网培训，通过公共网络视讯的技术支持远程培训的运作。组织架构根据事业部的必威体育精装版战略目标，进行部门架构的调整，划分为产品经理与策划部、市场支持与服务部、对外合作部、运维实施部和开发技术部五大子部门，由事业部总经理及两名副总经理全面统筹指导业务的拓展发展。 教育服务事业一部 总经理（高宁）产品经理与策划部 卓元元（兼）运维实施部邓征群市场支持与服务部张桂英对外合作部官娇丽副总经理（业务）卓元元副总经理（技术）梁鹏远开发技术部（分三部）开发一部 梁建腾开发二部杨天平(拟)开发三部 待定方案设计组 汪杰 项目实施组 苏明研创新拓展组 待定战略并购组 官娇丽代理合作组 杨杰市场支持组 张桂英增值服务组 待定实训产品组 李勇静教学产品组 陈媛项目策划组 待定课程开发组 待定（一）职能定位产品经理与策划部职能定位：产品创新、特色策划、培训支持三部分业务核心的拓展推动 市场支持与服务部职能定位：负责实验室项目推广讲解、方案策划、增值运作三部分核心业务对外合作部职能定位：市场需求分析、产品代理合作、业务并购整合三部分核心业务运维实施部职能定位：负责实验项目方案设计、实施、创新技术拓展三部分核心业技术开发部 职能定位：教育产品自主研发、整合升级、技术创新三部分核心业务 （二）人员拓展目标：6月底配置66的业务团队，12月拓展至110人。事业部 目标团队 （人） 现有团队 （人） 增补人员 （人） 总经理1 1 0 副总经理3 2 1 产品经理与策划部 23 8 15 市场支持与服务部 15 5 9 对外合作部 7 3 4 运维实施部 15 3 12 开发技术部 50 22 28 合计 110 44 66 重要事项1、发展规划：各职能子部门主管制定各业务领域的战略实施规划，提交审核时间要求：5月底前完成2、规范制定：项目实施和增值服务标准化文档制作，提交审核时间要求：6月底前完成3、人员补充：增值服务运作专职人员、项目工程师、产品经理、培训策划四类岗位人员尽快补充，全面启动业务时间要求：6月底前补足4、项目搭建：针对全国实验室联网培训进行软件平台、硬件设计和网络部署等环境进行调研准备，以各地院校专业实验室为网点采取专线接入，参与网络视频培训的模式进行技术调研准备和方案。时间要求：