加强采购成本的优化与控制，提升企业核心竞争力.docVIP

加强采购成本的优化与控制宏观经济调控形势发展，我国钢铁工业已经进入新一轮战略性调整期应对国内外市场竞争挑战，针对发展中出现的问题，加快提高工业技术装备综合配套和优化升级水平，加速推动技术进步和提高自主创新能力要从原来一味的追求生产规模的最大化转移为提高收益率上来效率和成本两个方面入手提高自己的盈利。管理流程的观点来贯穿采购的各个环节，并和竞争对手的成本结构进行比较，从而改善成本结构，使企业在市场上保持竞争优势。只有这样去管理采购，企业的采购职能才能成为管理中的增值环节。市场调研是对收集，整理和分析的过程，是企业了解市场重要手段，是企业决策的。采购分析要考虑采购物料的成本、交货时间和地点、交易的付款期限等等。也要上游供应商的成本“ 同等质量比价格，同等价格比质量，同质同价比服务”企业降低采购成本途径与方法多种多样，关键是要综合分析影响自身采购支出的主要原因，选取最优的技术手段与方法，。大力推行招标比价采购　　随着市场经济体系的日趋完善与商品买方市场的形成，企业应尽可能采用公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购等方式，让多家供应商相互比价、比质、比服务，使企业拥有充分自主的选择权，按性价配比最佳、服务最优原则进行采购，增强采购工作透明度，同时大幅压缩采购，节约采购资金。测算供应商生产成本洽谈采购　　 对企业生产用的一些非标部件，在市场上不易找到类似价格比较，不易掌握其价格，这就需要运用成本核算方法，对供应商生产的非标部件成本进行核算评估，通过核算与评估，掌握一个价格范围后与供应商洽谈，确保部件价格的合理性。一般来说该方法适用于加工较为简单的加工行业，其中“部件价格＝材料成本＋加工费用＋合理利润”、“材料成本＝单价X耗用（净耗用＋损耗）”。需要特别说明的是这种核算只是对部件价格的一个近似估计，主要是防止价格过高，而且有些加工工艺特殊的部件不适用此方法，同时计算公式也要根据经验和实际情况不断调整更新。2006年 7